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有可预期收益但回本周期较长的项目 应如何预支收益？
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跟一个工厂老板合作了一个项目，目前都是经营他生产的产品，我是运营技术股，负责全部销售问题，老板负责出资和产品。因为我不是全职帮他运营的，但占股也不少，老板就没给我出底薪和提成，项目启动时我们谈好的是项目收益按毛利在回款计提（我们有各自的公司因此忽略了人工水电成本），而且用回款计算这个对大家都实诚。
现在做了快一年了，整个项目还在上升的状态，产品客单价不高，利润相应不算太高，不过从到货的第一个月起就已经跑起来了，我们都看到收益是可以预期的，项目到目前为止整个运行状态也是很顺畅的。
基于上升的预期，我们项目也一直在开新品新款，从账面上来看，一直做新品的投入以及老品的补货，整个回本周期就一直被拉长，回流的资金又被压到新开发的产品上了，我本人觉得这种状态其实很正常，也有足够的耐心等待。但老板那边多次表示要做满一年了还没给我分过任何收益，觉得对我不太公平，最近一直让我出个方案预支收益给我。
目前我们没有专职的财务处理账务，每一笔账目都是我手工记账让老板审核同意就可以。但预支收益我比较担心后续的账务会出现混乱，因此想赐教各位大神有没有好的计提方案呢？计提比例多少算是比较合适呢？核心想法是计提完收益后后续账务也不会出现混乱。
或者我另外一种想法是跟老板谈提成方案，按提成每月预支给我，算进成本里面，后续实现分红的时候从收益里面扣减提成部分这样可行吗？
现在做了快一年了，整个项目还在上升的状态，产品客单价不高，利润相应不算太高，不过从到货的第一个月起就已经跑起来了，我们都看到收益是可以预期的，项目到目前为止整个运行状态也是很顺畅的。
基于上升的预期，我们项目也一直在开新品新款，从账面上来看，一直做新品的投入以及老品的补货，整个回本周期就一直被拉长，回流的资金又被压到新开发的产品上了，我本人觉得这种状态其实很正常，也有足够的耐心等待。但老板那边多次表示要做满一年了还没给我分过任何收益，觉得对我不太公平，最近一直让我出个方案预支收益给我。
目前我们没有专职的财务处理账务，每一笔账目都是我手工记账让老板审核同意就可以。但预支收益我比较担心后续的账务会出现混乱，因此想赐教各位大神有没有好的计提方案呢？计提比例多少算是比较合适呢？核心想法是计提完收益后后续账务也不会出现混乱。
或者我另外一种想法是跟老板谈提成方案，按提成每月预支给我，算进成本里面，后续实现分红的时候从收益里面扣减提成部分这样可行吗？
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匿名用户
赞同来自: 学猫叫运营
2） 要计算资金转周率；确定投资划不划得来；
3） 要合理控制库存，以免赚的钱都在货上，赚了一堆货。
不能一直无限期地回款又投入，回款又投入。 你们可以设计一个资金池，当池子里有多少利润时，多少利润用于分配，多少利润用于投入新产品的开发。
一般地以6个月时间为界，6个月内可以不分红，6个月后就要慢慢开始计算盈利和分红了，以免造成账面盈利，实际一直不见钱的尴尬情况。做亚马逊，现金为王。