所在分类:  Walmart 所属圈子: WalMart 经营管理

沃尔玛真有值得做下去的地方吗?需要比较详细的指引,需要细化的操作指引,可以是类目,可以是运营方法,可以是成本控制的一些操作,任何切实可行能改善自身情况的一点建议都是渴求的。

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平台情况
1. 北美流量远不及Ebay和Amazon
2. 仅有的流量向自营倾斜,头部广告位,平台首页一多半都是自营
3. 不断招商,被忽悠进来的3P卖家激增

自身情况
1. 没有自己的工厂,货源靠1688
2. 产品多平台售卖,主力平台不是沃尔玛,导致同产品公司内部对比,沃尔玛这边价格都没有优势
3. 既然靠1688,沃尔玛同款一堆,就算海运也没有本平台的对手成本控制强
4. 结合上面多重原因导致起不了量,更没条件跟厂家谈优化 
5. 客单价平均高于$200    (2022.8.1补充)
这种情况下,请问有什么推荐的出路,需要比较详细的指引。(意思是不是一句话加强成本控制就概括的,需要细化的操作指引)
可以是类目,可以是运营方法,可以是成本控制的一些操作,任何切实可行能改善自身情况的一点建议都是渴求的。
因为现在半死不活实在是太打击了,比较emo,谢谢大噶。
https://assert.wearesellers.com/questions/20221108/562df02fcb59f833a4bd70464b95dc0a.png
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1.沃尔玛先养着;
2.去做你说有好流量平台的EBAY和AMAZON;
3.没有自己特别优势的时候,先到有流量的平台积累当地市场经验,再后起来寻找市场定位与空间,这个是一个长期积累与判断的过程,如果大家都是1688杀出一片天,这种概率无限变小,接近于0.

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