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我发现近半年公司越来越依赖老品来支撑起销售额,一些产品本应减少备货或者退市,反而要承担更多的销售额,恶性循环,怎么破局?

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做了一两年的亚马逊销售吧,有个体会:产品有自己的生命周期,正常规律也包含了退市,但是但是——现在很多时候 公司开不出有效的新品,严重依赖老品来支撑起销售额,导致一些产品本应减少备货或者退市,反而要承担更多的销售额,恶性循环,怎么破局?
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