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有没有亚马逊相关的合作协议,我负责管理运营,对方出资,利润对半分,有什么需要注意写明的吗,我自己无从下手去写这个协议,求一个相似的参考下

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有没有亚马逊相关的合作协议,我负责管理运营,对方出资,利润对半分,公司营业执照是我老公的,实际运营操作人是我,注册的店铺算是我的。
 
如果对方打算撤资怎么办,约定多长时间,还有剩余的货值怎么还。
 
等等, 问题点太多了,有什么需要注意写明的吗,我自己无从下手去写这个协议,求一个相似的参考下。
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很多东西没写清楚,不好建议,但有些东西要写清楚
1,出资额
对方的出值额是多少,如果太少,比如就10多W 那还不如自己单干,10多W 对于重资产的亚马逊来说,太少了,你自己也凑得齐
如果对方在出资产上不是很充足,也能合伙做亚马逊,就是运营的那个人要想很多办法,很多东西做不了,就是拿时间换利润,
对于运营的人来说,很吃亏,前期没有利润,工资就算有,也给不了多少,付出了很多的时间和经验,但是没有收益,而出资的那个人,什么都不用做,就等着做起来,然后要利润的大头。这种情况,大部分运营的人都是接受不了的
 
对方的出资额最低要能保证现有模式一年的基本开销。最重要的是工资,而且是1年的工资,也就是出质额等于平台运营所需的费用+1年运营的工资+1年其他的固定费用,这个事情一定要讲清楚。如果一年后失败了,那运营的那个人,什么都没有,白干1年活。不管最后结局如何,运营还是做了很多事情的,这部分还是要肯定的,给工资是正常的,就是工资给多少的事,还要约定好什么时候涨工资,什么时候可以拿提成,这些都不用等到年底结算的。如果没有工资,那这个事情很不好讲,那有收入来源的运营很伤,做事肯定不会那么上心,至少不会花太多时间在上面最后肯定很难做起来,
 
1年内不许撤资,就是出资的钱一次性到位,到指定的银行卡,最好是运营名下的,对方不参入运营,那他管着钱的花,那不用做了,亚马逊上也有很多费用要支出的,做好账就可以了,一定要记录完整准确,该截图就截图,如果出资不能到位,那也没必要合伙,因为亚马逊的很多费用都是前置的,钱不到位,到时候吃亏的就是运营。再加上亚马逊是持久战,不要想着第一年能拿钱回去,坚持不到1年的,那更不谈,必须到1年结算清楚之后,再来谈撤资的事情。这么做的好处就是1年之内不考虑撤资和增资
除非业绩很好,那对方很愿意增资的,
 
1年之后亚马逊做得怎么样,后面出现什么新情况,到时候也好处理嘛
很多东西没写清楚,不好建议,但有些东西要写清楚
1,出资额
对方的出值额是多少,如果太少,比如就10多W 那还不如自己单干,10多W 对于重资产的亚马逊来说,太少了,你自己也凑得齐
如果对方在出资产上不是很充足,也能合伙做亚马逊,就是运营的那个人要想很多办法,很多东西做不了,就是拿时间换利润,
对于运营的人来说,很吃亏,前期没有利润,工资就算有,也给不了多少,付出了很多的时间和经验,但是没有收益,而出资的那个人,什么都不用做,就等着做起来,然后要利润的大头。这种情况,大部分运营的人都是接受不了的
 
对方的出资额最低要能保证现有模式一年的基本开销。最重要的是工资,而且是1年的工资,也就是出质额等于平台运营所需的费用+1年运营的工资+1年其他的固定费用,这个事情一定要讲清楚。如果一年后失败了,那运营的那个人,什么都没有,白干1年活。不管最后结局如何,运营还是做了很多事情的,这部分还是要肯定的,给工资是正常的,就是工资给多少的事,还要约定好什么时候涨工资,什么时候可以拿提成,这些都不用等到年底结算的。如果没有工资,那这个事情很不好讲,那有收入来源的运营很伤,做事肯定不会那么上心,至少不会花太多时间在上面最后肯定很难做起来,
 
1年内不许撤资,就是出资的钱一次性到位,到指定的银行卡,最好是运营名下的,对方不参入运营,那他管着钱的花,那不用做了,亚马逊上也有很多费用要支出的,做好账就可以了,一定要记录完整准确,该截图就截图,如果出资不能到位,那也没必要合伙,因为亚马逊的很多费用都是前置的,钱不到位,到时候吃亏的就是运营。再加上亚马逊是持久战,不要想着第一年能拿钱回去,坚持不到1年的,那更不谈,必须到1年结算清楚之后,再来谈撤资的事情。这么做的好处就是1年之内不考虑撤资和增资
除非业绩很好,那对方很愿意增资的,
 
1年之后亚马逊做得怎么样,后面出现什么新情况,到时候也好处理嘛

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