所在分类:  经营管理 所属圈子: 产品开发 经营管理 团队管理

请问家人们,如何才能更好地找到自带产品的运营合伙人呢?如果是带产品线的运营合伙人,手上做过成功的产品线,会考虑哪些方面的保障才会考虑加入我们公司呢?

发帖2次 被置顶1次 被推荐0次 质量分0星 回帖互动172次 历史交流热度34.69% 历史交流深度0%
一个提问帖,希望大家帮忙出出主意,也希望带产品线的大神提些建议,感激不尽。

背景:公司账上几百个现金闲置了一两年,投资人那面也有几百个现金闲置。

想找带产品的运营合伙人。有成功产品的独立运营经验,公司前期可配2-4名成熟运营配合一条产品线。

诉求:大家如果是带产品线的运营合伙人,手上做过成功的产品线,会考虑哪些方面的保障才会考虑加入我们公司呢?

欢迎大家给我们建议。

=======

7号晚更新:

每个家人们的留言,我都看了一遍,这里给大家统一回复下。
我们本身是团队合作,投资人也跟了几年,我们都很相信合作共赢的。
按照谈判技巧书籍中的理念,没有谈不拢的deal。一次谈不拢,就优化一次条件;十次谈不拢,就优化十次条件,直到谈拢为止。
家人们提到的我们要"占大头",按合作思维来讲,大头还是小头,取决于双方的条件,是利润高低,周转快慢,风险大小共同决定的。如果一开始就假设我们拿大头,这个就有点对立了,对合作共赢来说,不是一个好的开始。
 
=======
13号更新:
 
感谢大家的私信,我总结下:
保障双方的权益,会有投资/合伙协议,退出/退伙协议;涉及到知识产权的,会单独/共同申请专利给予保护;同时会共享所有会议录音,我们有科大讯飞的云会员,所有录音会自动上传自动转文本,供大家检索会议内容。
已邀请:

卖家七哥 - 卖家七哥

赞同来自: 想飞的鱼 NiceMood

论证推理三步走首先是要大前提正确
高露洁的广告,第一步中国牙防组拿着一个铁锤敲击牙齿模型,第二步使用过高露洁牙膏的牙齿模型敲击不会碎,没有使用过牙齿模型的易碎,第三步说明用高露洁牙膏会让牙齿变得更加坚固。这个逻辑很容易理解我们也就相信了,很多人就相信高露洁牙膏好,并且脑补了以后吃啥硬的食物牙齿都厉害。要想这个逻辑推理成立就要质疑这个大前提,凭什么说中国牙防组认为好的牙齿敲击就没事呢?要不你拿蛀牙和健康牙齿放在一起看看可能一样的敲击没啥问题。还有很多洗发水的广告第一步富含什么什么因子,第二步这个因子有什么效果,第三步所以有这个因子可以让头发柔顺或者去屑。那你质疑下这个因子到底有没有?柔顺因子,去屑因子你能找得出有没有吗?这个案例想说明的就 第一步搞跨境电商赚钱 ,第二步 搞跨境电商需要产品 第三步 有产品线了就赚钱 。这个第一步就非常重要了,搞跨境电商真的就赚钱了吗?好像你会觉得不搞跨境电商也能赚钱,互联网上大咖天天洗脑选择比努力重要,选择好赛道成功一半,大学生选择专业很重要等等。这个不做评论与其考虑到后面什么产品线,不如多花点心思考虑赛道的选择问题。
有共同的目标拼的是体系
在奥运会的赛场上所有的选手都是有共同的目标,比如跑步都想跑最快拿第一名,在高考的相对公平的前提下所有考生都是共同的目标都想分数越多越好,我们跨境电商也一样每个卖家都是想盈利越多发展越快,都在共同一个目标下为啥有的公司发展的好有的公司倒闭呢?这个时候比拼的不是一个点比拼的是一个体系一个面了,楼主说的“诉求:大家如果是带产品线的运营合伙人,手上做过成功的产品线,会考虑哪些方面的保障才会考虑加入我们公司呢?”这个涉及到合伙人制度,产品运营,招人用人几个块的问题,当一个合伙人制度你到网上看下都有几十本书,产品运营就更不用说单产品分类就搞的你头大,有互联网产品,实体产品,服务型产品。招人用人人事这块就更加多了,本科生需要读4年才能出师。纵观做跨境成功的公司,你会发现他们公司做的是面面俱到,如果倒闭的公司不是这个问题就是那个问题,与其别人给你一个建议,不如自己去找这方面的几本书好好研究这个体系,别人给你的是一个点的建议,书上给你的是一个面的体系。
没有财务管理经过时间摧残会变成几个现金或者为负值
  如果你有很强势的财务的话,绝对是你最重要的合作伙伴,因为“背景:公司账上几百个现金闲置了一两年,投资人那面也有几百个现金闲置。”如果一个公司没有预算管理,相当于没有管理很有可能这几百个现金,经过半年的时间摧残会变成几个现金或者为复数,为什么很多公司没有财务也能搞好亚马逊,很有可能是没有钱哪里需要财务,搞着搞着就活下来了。但是你不一样你还有好几百个现金在躺着,如果可以话需要一个懂的财务管理的,合作伙伴给你计算下现在阶段是否是产品运营这块,或者是招人用人这块,很有可能经过他们以自然科学的视角,一番推算下做跨境电商不是实现财务最大化。
 

要回复问题请先登录注册

x 点击咨询