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聊天向: 听到直属主管的一番话后,发现真的没什么意思

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有些东西我是真理解不了,作为一个底层小员工
 
提成制度一直拖着,我是看着大家越来越没干劲。上层领导不知道的是,这样下去,明年下头的人基本解散。总得给点盼头吧,年初就说要拿出来,结果现在都9月中旬了。
 
美名其曰,目前的店铺的利润连目前运营的工资都承担不起。是的呀,去年的亏损全部要今年刚新来的运营全部补进去,去年疯狂扩张的滞销的库存,也全部得今年的运营担着QAQ。
 
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第一个匿名的答主要么是小老板,要么是还没经历过社会毒打的雏。亚马逊大部分小老板的思维是:公司亏损或盈利很少,那能养你们就不错了,还想额外的,没门;公司盈利了或盈利很多,能少给你们一点就少一点,不愿意干滚蛋。合着打工人怎么都是错。当年我还是个懵懂少年时,也觉得欧美动不动闹罢工简直闲得慌,不好好工作,经历过几个老板之后,才发现,敢于反抗才是真的英雄,不敢反抗的都会被老板进一步剥削。就这么说吧,我呆过的五六家公司,刚起步或不盈利时,都把饼画的很好,提成比例也设的很高,一旦运营卖力把产品推起来,利润高了之后,没一家不改提成制度的,都想办法降低运营的收入。作为两家公司运营经理和总监,当时也参与了这种行为,现在深恶痛绝,因为最终老板连我的提成和奖金也变相减少了!

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