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运营转做产品开发,请问怎样整理思路呢?请教大家现在都是怎么样的模式去做,也可以批评指正一下我的问题,欢迎探讨。

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  本人之前一直在做运营,从小白期间做过FBM铺货,别的没学会,养成了一点点选品的思路,还有就是文案编辑能力炉火纯青,做铺货的时候可以做到选品加文案可以正常出单,产品出单率70%以上,其中还有三四个小小的爆品,爆品去做FBA也能稳稳的出单,但都是比较小的类目,利润不错,体量很小,最多每天出个10几单。
 
后来YQ之后,FBM物流弊端太过明显,转型开始做FBA,选品思路局限于FBM思路,虽然产品利润可观,但是销量一直上不去。后来选出一个产品深耕了一个类目,稍微的做出了一点销量。
 
之后就因为个人原因换了一份工作,去了一家较大的公司,但是跨境业务这边相对来说比较薄弱,但是实力还是相对不错的,本来是面试的运营的岗位,后来因为正好赶上部门变动,最后成了产品经理,负责开发新产品,跟运营对接产品这些。
 
带我的师傅是设计出身,对自己之前做的产品有很好的思路,但是对于亚马逊接触的比较少,他对公司的流程和产品开发,供应商对接比较熟悉一些,我主要负责做一些市场调研的工作,去开发一些新产品,也会跟进寻找供应商这些。但是感觉现在就陷入了一些僵局,公司本身有一些产品,但是产品本身比较高端,不太适合在亚马逊销售,适合销售的产品比较红海,所以公司目前基本的路线就是外找供应商,然后采购上产品,没有之前想象到的供应链优势。
 
我目前在这个位置其实很吃力,我的优势是有亚马逊的运营经验,对成本把控,利润刨析这些比较熟悉,选品思路上会比较有条理一些,另外目前我在这个位置上打杂的性质多一些,但是实际要干的也还得干,整个人会被很多琐事缠住,加班不可避免,工作效率很低。较多的还是劣势:本身对产品不够熟悉,接触的是比较新且复杂的类目,对于其他产品经理来说缺少相关的知识,没有好的供应商资源,开发起来存在较大的难度,对于他们积累的资源来说,我找到的基本是报价要比他们高很多的。
 
写到这的时候自身还是很迷茫的,不知道适不适合继续干下去,在这种大环境下,去从1688或者一些线下的资源去盲目的选品,感觉公司的这个方向是有一些问题的,这样出来的产品很难去竞争,包括一些前辈他们的供应商资源也是从一些网站上找到的,可能比我的有一些优势,但是实际与市场的其他竞品相比,真的没什么竞争力。

目前个人在这个位置上做的比较混乱,没有什么很好的头绪,请教大家现在都是怎么样的模式去做,也可以批评指正一下我的问题,欢迎探讨嗷!
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1.楼主优势很大,但是劣势也很大。优势在于你足够了解亚马逊需要什么,知道顾客需要什么,所以会有很好的想法和思路在;劣势在于你不懂供应链端的弯弯绕绕,对产品材质技术的专业相关知识的欠缺,以及如何和工厂进行最优的谈判等;

2.待在你这个岗位上,如果有资深工厂的端的人带你了解材质和工厂,带你入门到供应链的深处,然后你可以把对亚马逊的了解应用到你的产品上,才能发挥最大价值;创造好的亚马逊需要的产品;

3.我们老大常说,坐在办公室研发不出产品的,去工厂吧,多出去跑跑,见见世面;供应链端才是掌握了未来的市场。很多产品你去工厂看了,你才知道最近又流行啥啥啥了,而且还能摸索出竞卖的工厂,产品等情况。

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