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如果造成了库存滞销,公司需要设定什么样的制度?公司承担大头,运营承担部分。这个比例怎么设定?

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公司之前卖口罩,有许多库存滞销了,要收长期仓储费了,努力清仓估计没个3、5年清不完。公司打算使用批量清仓处理掉几十个W了。
 
这样每个能回来 0.几 美金,完全不够产品成本。 请问,这样的操作,公司承担大头,运营承担部分。这个比例怎么设定??或者有相关制度相关经验希望分享下,感谢。
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运营拿不到提成,还要扣钱,觉得这个想法现实吗?觉得还会有员工给你干吗 ?
虽然是运营承担小头,运营也扛不住啊,哪怕是1% ,没有几W 也有大几K,运营也付不起啊,
难不成运营每个月不拿钱,还倒扣钱?
 
还有就是口罩发这么多决策是谁做的,是谁发的,采购和发之前,为什么要买这么多,当时的推广计划是什么,当时制定目标的时候有没有考虑过风险,考虑过滞销 。这里面很多问题需要反思,这个问题不解决,下批货换个产品重蹈覆辙
这个的损失会比处理这批货更大
 
发这批货也是公司的同意和授权的,现在实事在那里,费用已经产生, 是不是应该公司全额承担
公司至少在决策和授权方面是有问题的,还有就是问题产生了,滞销了,公司在收长期仓租之前,是否有开会讨论解决方案方法和具体的落实。公司不做任何动作,是不是表示默认这个事情的发生,也就是默认了要承担这笔费用
本质是上决策失误,然后不作为,还想让运营承担,能承担得起这个损失的运营,也不会给你打工了
 
多想想办法怎么解决这个问题,多鼓励员工想办法,例如
谁谁谁,解决了多少的滞销库存,奖励多少,那员工老有干劲了,估计能想到办法解决,只有库存解决了,才能避免更多的损失,这个部分对于公司来说,是节省了不少钱,这个钱拿部分出来,奖励员工 ,也是应该的
开个公司不能只赚钱,不承担风险,出了问题就拉上员工承担,这些库存还是要人给你解决完的,惩罚只能让库存永远带着那里,谁也不会去碰,因为谁碰了,处理不掉还要罚款,那谁还去干呢,处理完了,没奖励还要扣自己的业绩 
这么多口罩,光靠线上是解决不掉的,还要多找找线下的处理

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