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超量费的压力,断货的着急,该如何补货避免这样的问题发生?假设我们每个月固定时间(比如每月5号)发货,一个月发一次,你一次会发多少天库存周期的货?你的衡量依据是什么?

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假设一个常规性产品,每日销量恒定,产品一到货就有这样的销量,物流周期恒定(装柜到上架40天),现货发货。
 
 一般解答题:
1.运营库存周期(FBA+在途)你觉得跟哪几个参数有关?如果是你,运营库存周期你会做多少天? 
2.假设我们每个月固定时间(比如每月5号)发货,一个月发一次,你一次会发多少天库存周期的货?你的衡量依据是什么? 
3.你每次填写预计入亚马逊仓库时间的衡量依据是什么? 
 
情景模拟题: 
假设亚马逊仓库现在有50天的库存,你今天就可以追加补货(今天就能装柜),每个月固定时间(比如每月5号)发货,从今天开始接下来5个月的发货规划是怎样子的?每个月什么时候发,每次发多少,预计入亚马逊仓库时间怎么填写?必要情况下可以把时间,日销了,库存数量以具体量化数值体现、
 
已邀请:
如果你的产品链接链接比较稳定,那应该会有稳定的备货量,如果有的话,平时补货就不计算采购和质检等这些的在途时间
以这个为前提,我们的海运是维持70天的备货量(可售一个月的库存 + 海运在途库存),每周一都做销量统计和发货计划,不是每个月备货一次,而是分成每周发货,同站点产品可以凑重发货
空运产品备货50天的库存量(可售一个月的库存 + 空运在途库存)
 
对于产品销量不稳的产品允许断货,进行涨价放断货等手段控制,在售的库存预留数量可以相对应减少,采购周期*预计日销 FBA在途月销量/分多次发货+可售天数10-15天
备货方法并不是固定不变的,周期性产品,季节性产品等都有各自的方法,不用追求固定的模板
 
附上我们使用的统计表
 

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