社区 发现 Amazon 超量费的压力,断货的着急,该如何补货避免...
超量费的压力,断货的着急,该如何补货避免这样的问题发生?假设我们每个月固定时间(比如每月5号)发货,一个月发一次,你一次会发多少天库存周期的货?你的衡量依据是什么?
一般解答题:
1.运营库存周期(FBA+在途)你觉得跟哪几个参数有关?如果是你,运营库存周期你会做多少天?
2.假设我们每个月固定时间(比如每月5号)发货,一个月发一次,你一次会发多少天库存周期的货?你的衡量依据是什么?
3.你每次填写预计入亚马逊仓库时间的衡量依据是什么?
情景模拟题:
假设亚马逊仓库现在有50天的库存,你今天就可以追加补货(今天就能装柜),每个月固定时间(比如每月5号)发货,从今天开始接下来5个月的发货规划是怎样子的?每个月什么时候发,每次发多少,预计入亚马逊仓库时间怎么填写?必要情况下可以把时间,日销了,库存数量以具体量化数值体现、
13 个回复
小雨New
赞同来自: 善意敬畏 、 Kiemina 、 猫霸鼠 、 今天吃什么呢呀 、 yumoumou 、 爱吃西瓜的小贝壳 、 李李李0328 更多 »
以这个为前提,我们的海运是维持70天的备货量(可售一个月的库存 + 海运在途库存),每周一都做销量统计和发货计划,不是每个月备货一次,而是分成每周发货,同站点产品可以凑重发货
空运产品备货50天的库存量(可售一个月的库存 + 空运在途库存)
对于产品销量不稳的产品允许断货,进行涨价放断货等手段控制,在售的库存预留数量可以相对应减少,采购周期*预计日销 FBA在途月销量/分多次发货+可售天数10-15天
备货方法并不是固定不变的,周期性产品,季节性产品等都有各自的方法,不用追求固定的模板
附上我们使用的统计表