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靠什么做起来亚马逊?我觉得应该具备这些特质,希望能对大家有所帮助。

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说在前面,本人并非大卖,只是一个渺小的个人单干型卖家,先晒出我的个人成绩:
 
2021年创业,时间一年,到现在日出200单+,平均每单利润在20-30之间,除去广告每单利润约10-20,团队人数:3人。
 
不敢苟言成功,各位看官如果觉得这小小的成绩不值一提,那么可以不用往下看,可以去寻找更加成功的经验分享。

做亚马逊能够成功的人,十不存一,我觉得自己能够在今年存活下来,已经实属天幸,除了运气,我觉得还有更多值得探讨深挖。
 
我见过太多太多的人,在亚马逊这个行业里碰的头破血流,或者说贡献了青春,最终还是一事无成,庸庸碌碌就过掉了自己的青春,等到行业寒冬降临,方才如大梦初醒,想要转行的,想要单干却无力的,等到自己回头一看,才发现自己除了会一点所谓的“亚马逊”,什么都不会,什么都不懂,要转行也不知道该去做些什么。

 
这些都是发生在我周围身边的例子。
简单来说,想要成功从来都没有偶然,想要回报不可能没有付出,就是这么浅显的道理罢了。

 
亚马逊复杂吗?说真的并不复杂,比起晦涩难懂的科研,提鞋都不配,但为什么不复杂的事情,偏偏很多人又做不好?学不会?
 
如果要我总结成功经验,我只能以简单的四个字来回答
 
精益求精。
 
亚马逊绝对是一个慢工出细活的平台,我除了精益求精这四个字,没有什么好分享给大家的。

 
大家之所以亚马逊做不好,大部分原因都可以归结于颗粒度不够。
 
颗粒度这个词,可能听起来有点新鲜,但是却影响到整个亚马逊行业的每个角落,这也是我经常跟员工强调的东西。
我简单举几个例子。

 
对于产品,可能大多数人都会简单的认为,只要上去1688上选选几个品,再用点数据软件在前台上看看几个数据,就叫选品,就叫开发了。
或者说,跟跟风,看平台上什么好卖,我就去卖,新闻上说什么热销,我就去上。

 
我跟很多开发都交流过,也很吃惊的觉得,他们所谓的选品也就是做份表格,摆些数据,给老板看看,就叫做开发了。

他们这些开发还有时候说起来天花乱坠,实际上产品一上线,就各种啪啪打脸,偶尔有些能够卖起来的,也说不出来个所以然。
 
我觉得大家都误解了什么叫做开发,可能每个人理解不同,对于产品,我这边的要求至少也是,对工厂的生产工艺足够的了解。
 
我做产品之前,有两个专业名词,SOP和BOM我是必看的,SOP是标准作业流程书,也就是每一步工艺的具体规范操作,BOM是物料表,是规范产品用什么原料制作的文件。
 
做产品,还不了解产品,甚至连产品是怎么诞生的都不知道,这是很可怕的事情,至少我觉得很可怕。
 
可能有人说,我的供应商并没有这些东西啊。
 
那你的供应商可能不是工厂,建议趁早更换,我从不跟二道贩子合作。
 
那你的供应商可能压根没有标准化概念,小厂,可以调教就调教,没办法就换。
 
做产品还没涉及到工艺这一块的,我觉得你对产品的理解,还仅仅只是一个初级菜鸟,道路还很长。
 
接下来扯扯广告。
 
我问过我们的团队成员,关于看广告的频次,后者回答说一天看一次。
 
一天看一次,我是觉得比较吃惊的事情,一天一次的颗粒度,简直只能以忽略不计来形容。
 
很多运营,他们都可能基本还停留在对一些基本概念的理解上,知道什么叫曝光,点击,ACOS,ROAS什么的,但是对于广告基本的一些逻辑和原理,那是根本没有动脑去想想,去分析的。


我说那你知道你自己广告的坑位在哪里么,他说不知道。
 
我前台打开,一搜,告诉他,你的位置在这里,竞品的位置在这里,最好的位置都让竞品拿了,那你又凭什么出单?
 
连自己打的广告坑位在哪里都不知道的运营,我就真的是觉得很初级,太初级了。
 
寻找到自己一个最优的广告坑位,需要漫长的时间,有时候首页就未必就是好,有时候后面也是很香,这就需要漫长的观察过程,就凭你一天看一次的频率,这种颗粒度,你能够知道吗?我表示非常怀疑。
 
码字很累,今天到这里就随便扯扯,如果看的人多,本人可能会继续更新,如果无人问津,那么就当做随便吐吐槽得了。


0930更新
没想到随便就上了热帖,我看到大家对于广告位的东西比较感兴趣,我今天就这个话题深入点讲一讲,有讲的不对的,大家可以踊跃评论指正,因为我希望大家的时间也不会被一些假大空的东西所浪费,看了又等于没看。
 
其实学而不思则罔,别人说的东西你自己不去思考,举一反三,那么无论讲得再透彻也没有用。
 
对于最优的广告位,我觉得应该从运营的一个本质讲起,那就是考虑综合成本的问题,我花了多少广告费,能够拿出多少利润出来打广告,每个产品都不相同,有些品天生就残疾一堆毛病,根本打不起广告,有些品同质化过于严重,丝毫没有竞争优势,转化极差,这些品就不要拿来讨论广告位的问题了,根本就没有资格,乖乖的清库存跑路得了
 
广告位的观察
 
广告位的观察我建议是电脑端、手机端、平板端三位一体去观察,可以这么说,移动端和电脑端的广告算法应该不同,我建议着重去根据移动端观察,因为现在大部分的单量其实都是来源于移动端,所以说用着电脑去观察你的广告,其实有点落伍了。
 
运营们可以大胆的拿起手机,下载亚马逊APP,上班的时候有正当的理由摸鱼,就说是“观察亚马逊广告”
 
老板绝对哑口无言。
 
网络环境上尽量模拟真实的当地国家环境,至少邮编什么的要正确,像美国这种分美东美西的可以适当切换邮编观察,有科学shangwang条件的就用科学shangwang。
 

广告位的获取
 
广告位的两大要素,就是竞价和转化,建议用固定竞价,因为对于竞价和广告位的关系比较好把控,方便测算出多少竞价匹配什么位置的广告位,这是运营一定要去做的事情,因为这属于一种非常重要的成本。

 
亚马逊会根据广告的转化情况,来适当调整广告位置,假如广告长期没有转化,那么根据算法你的广告位置肯定会被转化更好的顶替。

 
简单说吧,就是竞价高的会比竞价低的靠前,一样的竞价的话,转化高的就比转化低的靠前。

 
广告位的优化
 
再深入一点,运营在日常调整广告中,一定要有意的去测算出竞品的广告竞价,就是那些一天到晚和你抢广告位的人,只有大概模糊的知道,竞品用了多少CPC竞价抢广告,那么我觉得运营才能算做到位。
 
兵法云,知己知彼,百战不殆,一个竞品就是一个很好的竞争对手和学习对象。
 
我只要比竞品竞价多个0.1,那无形中得节省多少成本,少花多少冤枉钱。
 
如果没有和竞品厮杀过广告位的经历,那么那真是一种遗憾
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感觉有被震惊到!怎么说呢,感觉提出的点大而空,一个常做亚马逊的人,或者单干的人,甚至老板来说,想做起来,考虑的并不是你说的这些东西。
本人侥幸服务过2两家创业型公司,一家属于创业型工厂卖家,基本都呆了一年多,我给了他们想要的,然而我没有,所以我走了。
大概说说,一个开发,表格是必不可少的,数据是先驱,你拿出数据,并不是忽悠老板,而是给老板信心,给运营信心,我一直认为,如果没有信心做好,那这款产品,神仙来了都没用,因为他们只会摆烂,从上架就开始摆烂,除非狗屎运,被人在外网推爆了,你可能吃点汤。所以,你在否定一个最基本的问题。如果说,没有表格,没有数据,开发对你说,老板,这个从原材料,从工艺上,这个产品有搞头,或许你能采纳,运营真的不一定会采纳,一个合格的运营没有数据支撑,让他自己去搞,真的做不出来,做出来,试错成本很高,并且会消磨他们的信心。曾经服务的工厂卖家,特意做了几款他们自认为很不错,做的很精美,很nice,但是投入到市场并不合适,就像在北极卖内裤,热带卖棉袄,没有市场的数据支撑开发就是笑话
至于说运营,我是运营出身的,想做好亚马逊,考虑的东西也是相对多的,也要属于自己判断,开发给了数据,自己要去摸摸底,能做不能做,老手基本会在多个维度形成一个对比。至于提到关键词位置这个,额,恕我直言,可能你已经不在一线操作了,很多插件会明明白白告诉你,关键词自然位广告位在哪里,因为一个成熟的产品,关键词不说很多,几百个还是有的,核心关键词几十个也是有的,如果一个个查,额,可能查几个,就心态发生了变化。运营一直是在试错的道路上,找到最契合产品的点,积累自己的经验和信心,所以,需要保持一个良好的心态,持续向前的心态
作为一个小boss,相信你已经不是只考虑产品运营问题,更多的在供应链,资金链,发展方向上,如果还只是关注产品维度,可能还只是一个小小个人卖家,并每上升到一个小团队的位置。哪怕大一点的个人卖家,最忧愁的还是资金分配,供应链优化上。因为他们有稳定的基础,想再发展,需要优化自身,发展其他维度,资金分配怎么分配?供应链是否需要新的优化?供应商是否需要替代?
这才是他们考虑的问题,小部分关心的才是运营之间和开发之间的问题,只要他们合理的在挣钱,链接持续往前走,配合很稳定,他们在前面冲锋,你在后面稳定后方,稳定资金,稳定供应链,别3天两天的想着优化员工,想着给他们洗脑,想着优化工资等等 
一家之言,不堪大雅,各位看官会心一笑即可!
 
再补充一句,前期我和老板配合默契很高,真正挣钱了,稳定,老板想的优化资金链接,就是优化员工,我带那么牛逼的,自己出去干的后来比公司还牛逼,你觉得搞笑不,我是家庭羁绊,只能在打工路上磨磨蹭蹭往前走

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