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组长如何带好并为团队赋能?团队目前大约10人,6个运营,目前由2位优秀运营各自带一个组。今年做的还行,就打算再增加1-2人。如果有老板或者资深管理,能不能支招一下?

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我们在浙江二线城市,非宁波,团队目前大约10人,6个运营,目前由2位优秀运营各自带一个组。今年做的还行,就打算再增加1-2人。目前组长主要做两件事:

1.你问我答-组员有问题,组长解答(这个是我一直要求的,只要问题合理,就要给予解答,但是点到为止)
2.根据公司要求审核组员日常工作,这个应该很多公司都有,定期反馈问题。
 
但是目前组长给我的反馈是,感觉很多时候回答问题完了,感觉就又是给了标准答案组员,相当于组长自己把事情给做了,又或者是,有时候他们也很迷茫,到底怎么样才能赋能给组员,让他们提升起来。
 
我们这边本地的运营人才资源不比广深两地,所以其实也一直没有招小白,也是招1年经验的,想着通过团队来赋能提升,如果都是招优秀的运营,一个是成本会变高,再一个人家也未必乐意来我们这小庙。
 
这里如果有老板或者资深管理,能不能支招一下?谈谈你们的思路和经历,感激不尽。
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