社区 发现 职业生涯发展 大环境日益加剧资本化竞争，亚马逊小麦家创...
大环境日益加剧资本化竞争，亚马逊小麦家创业者未来之路何去何从？转型？打工？坚持？
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不知不觉从事跨境电商已经九年了，期间待过大型贸易公司，外企，国企，行业类大型工厂。然而作为这个行业的运营通病---一颗逐梦的心，在亚马逊的浪潮尾声（2019.01.31），选择了跳出国企，结束大厂的合作，毅然决然的选择了在南京这个地方自主创业，带着作为运营的一股傲气，看不上任何代运营的方式，走上了自己垫资自采定制精品路线。
前期也和期盼的一样，走的很顺，一度公司发展的也很好。然而随着疫情爆发，跨境电商也被更多的人关注到，作为一个小行业，经受不住卖家内心的膨胀和市场虚假繁荣的捧杀，更多资本化，无厘头的操作进入，使得行业嫌弃了低价竞争浪潮。
亚马逊也随之狠狠的割了一波大韭菜，各种费用不断上调，培训服务的项目衍生，使得很多资金本就不是很充裕的初创公司收到的冲击，利润以降再降，倒下了很多，而我是幸运的，虽然亏损了很多，但及时止损，裁员，砍类目选择自保，依然坚持到了现在（2022.10.09）。
然而最近随着业务再次稳定，我在思考一个问题，有没有必要在死磕下去？买卖货的尽头是什么？
于是乎一个业务转型的念头涌上心头，作为一个年到中年（31岁）的我，比不过年轻人的激情澎湃（熬不动的夜，加不动的班），比不过资本的资金雄厚，比不过工厂的供应链底蕴。和身边各行各业的朋友也聊了很多，开诚布公。然而发现相对最靠谱的还是继续在这个圈子里，去别人公司打工是不太可能了、继续坚持独自撑着买卖货的模式，我看到了我自身的尽头。然而转型又谈何容易呢，作为在电脑前一坐就是九年的我，没有其他大麦的口舌，也没有更多大老板的格局， 也没有年轻人的不怕事的冲劲。
希望可以在这个（我初入跨境时关注的电商社区）知无不言跨境电商社区里，得到更多朋友的回复，无论你在跨境的什么阶段，无论你是从事跨境的什么项目，希望知无不言，让我能不断的醍醐灌顶。谢谢！
PS：我最初的想法是新做一个针对于跨境，针对于亚马逊的咨询服务类的公司，业务模块还没有构思完成，尽可能的结合我自身的经验、优势，结合当下热点问题，成功的公司经验。
前期也和期盼的一样，走的很顺，一度公司发展的也很好。然而随着疫情爆发，跨境电商也被更多的人关注到，作为一个小行业，经受不住卖家内心的膨胀和市场虚假繁荣的捧杀，更多资本化，无厘头的操作进入，使得行业嫌弃了低价竞争浪潮。
亚马逊也随之狠狠的割了一波大韭菜，各种费用不断上调，培训服务的项目衍生，使得很多资金本就不是很充裕的初创公司收到的冲击，利润以降再降，倒下了很多，而我是幸运的，虽然亏损了很多，但及时止损，裁员，砍类目选择自保，依然坚持到了现在（2022.10.09）。
然而最近随着业务再次稳定，我在思考一个问题，有没有必要在死磕下去？买卖货的尽头是什么？
于是乎一个业务转型的念头涌上心头，作为一个年到中年（31岁）的我，比不过年轻人的激情澎湃（熬不动的夜，加不动的班），比不过资本的资金雄厚，比不过工厂的供应链底蕴。和身边各行各业的朋友也聊了很多，开诚布公。然而发现相对最靠谱的还是继续在这个圈子里，去别人公司打工是不太可能了、继续坚持独自撑着买卖货的模式，我看到了我自身的尽头。然而转型又谈何容易呢，作为在电脑前一坐就是九年的我，没有其他大麦的口舌，也没有更多大老板的格局， 也没有年轻人的不怕事的冲劲。
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PS：我最初的想法是新做一个针对于跨境，针对于亚马逊的咨询服务类的公司，业务模块还没有构思完成，尽可能的结合我自身的经验、优势，结合当下热点问题，成功的公司经验。
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一个奇怪的卖家 - 一个奇怪的卖家
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买卖货物难以继续下去，却还想转型去做咨询服务类，这样的经验能给客户带来什么价值？
另一个，既然所谓的精品倒了那么多，有没有想过什么是精品？既没有手机行业里像iphone一样的高附加值，又没有极致的性价比，那很多人吹嘘的精品是不是伪精品？
还不如选一个竞争小的市场去做利润款。
但是，很多人有傲气，小类目小钱看不上。