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经历过亚马逊风风雨雨，亚马逊跨境人到底应该如何应对未来，个人观点，不喜勿喷
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感谢社区Van邀请，广告运营，产品节奏，产品评论手法似乎都越来越同质化，思来想去，写点啥眼前我认为最紧要的问题--亚马逊的发展规划与个人成长方面（不喜勿喷，希望一起成长） From my point as follows:
1. 亚马逊接下来该如何客观公正看待--电商的实质就是渠道，取代传统的贸易形式和贸易习惯，将全球的人与商品联系起来（短视频、直播也是渠道的一种）随着社会的发展，电商会不会被新的渠道所替代，在我看来--是必然的，每个时代都有崛起的的方式，那么也肯定会有一种电商或者传统贸易形式的落寞，那么电商会不会消亡--答案是不会的。
从跨境电商的崛起，传统贸易的落寞，我们可以说是一种新旧交替，但是这并不意味着传统贸易的落寞，只是为传统贸易打开了新的交易渠道，电商从12年的突飞猛进到现在22年的慢慢褪去光环，是不是意味着10年是一个生命周期，亦或者是下一个10年开启的号角，也许22年隐藏着的就是下一个风口（可能是短视频，直播贸易的崛起）独立站的布局也只是其中交易的一环，品牌化，战略化，利润最大化等等。
我们现在看到的都存在不确定因素，因为这和国内与国外生活差距引起的，之前一个朋友说早期电商是从国外传到国内，淘宝，京东复制其模式成功在国内打开市场，那么国内的直播，短视频热火朝天，是不是就是一个国内传入国外的一个信号，TIKTOK很火，大家都知道，但是如何去利用这种模式打开国外市场是一个值得每一个跨境人去深思去探索并且执行的过程，也许一路会磕磕碰碰，也许你会捅到下一个跨境的风口，但是所有的一切都是基于我们自己拥有的供应链基础，我们每一个亚马逊跨境人不只是把目光聚焦在这一个平台，这个平台日后也许就像国内的淘宝一样，能赚钱，但是始终是前面的人，前面的什么人--能将产品成本降低至极致且质量优质的制造商卖家--或者就一个字--卷王
2. 个人如何成长，如何让跨境卖家眼里有光--经历过亚马逊的VC恶搞-品牌连跪-封号潮风波，每个跨境人的心上不禁发出这样的感叹（包括我自己），这行业是否还有朝露，是否还有什么值得跨境人去追寻的明天，大麦不断倒闭，这个资金链断裂，那个资金链断裂，这个大麦被封号，那个大麦品牌被连坐，经历过亚马逊不断地洗涤，留下来的公司或者人才到底应该以怎样的姿态去面对那不可预估的未来。
亚马逊到底还值不值得做，那我上面也讲过（比较随笔，想到哪敲到哪）亚马逊平台就是一个渠道，暂时还是跨境中的佼佼者，那肯定做还是要做的，公司做的就是如何在亚马逊的不断规范化，严格化，市场的竞争中存活下来，产品成本能做到低于市场价格，产品质量能做到退货率千分之几，那么你就能活下来（当然能做到这个程度的供应链应该也不会太多）大环境下，工厂不断倒闭，工厂有很多都想通过跨境电商卖家继续存活，所以都找人开荒，拓展自己公司业务。那么这种不存在集群化的工厂，还是会被其他产销研能力更强的工厂淘汰掉，市场本就是优胜劣汰。
个人方面我认为大家很多都是跨境老鸟，亚马逊一个平台已经非常熟悉了，触类旁通，我们是不是应该再多学点其他平台的规则，如何利用好所有的平台来进行销售我们生产的东西，我们所谓的运营，实质上还是销售居多，不论想要吴三桂玩法，品牌矩阵玩法，流量矩阵玩法，最后达到的效果一定是产品销量最大化，成本最低化，利润最大化，无论哪个都是离不开我们每一个跨境人不断虚心的学习，任重而道远。
无论是公司或者个人，我只是起了个开头，我的知识面可能不全，欢迎有识之士补充或者修正，多思考，多专研，多学习，跨境人任重而道远
1. 亚马逊接下来该如何客观公正看待--电商的实质就是渠道，取代传统的贸易形式和贸易习惯，将全球的人与商品联系起来（短视频、直播也是渠道的一种）随着社会的发展，电商会不会被新的渠道所替代，在我看来--是必然的，每个时代都有崛起的的方式，那么也肯定会有一种电商或者传统贸易形式的落寞，那么电商会不会消亡--答案是不会的。
从跨境电商的崛起，传统贸易的落寞，我们可以说是一种新旧交替，但是这并不意味着传统贸易的落寞，只是为传统贸易打开了新的交易渠道，电商从12年的突飞猛进到现在22年的慢慢褪去光环，是不是意味着10年是一个生命周期，亦或者是下一个10年开启的号角，也许22年隐藏着的就是下一个风口（可能是短视频，直播贸易的崛起）独立站的布局也只是其中交易的一环，品牌化，战略化，利润最大化等等。
我们现在看到的都存在不确定因素，因为这和国内与国外生活差距引起的，之前一个朋友说早期电商是从国外传到国内，淘宝，京东复制其模式成功在国内打开市场，那么国内的直播，短视频热火朝天，是不是就是一个国内传入国外的一个信号，TIKTOK很火，大家都知道，但是如何去利用这种模式打开国外市场是一个值得每一个跨境人去深思去探索并且执行的过程，也许一路会磕磕碰碰，也许你会捅到下一个跨境的风口，但是所有的一切都是基于我们自己拥有的供应链基础，我们每一个亚马逊跨境人不只是把目光聚焦在这一个平台，这个平台日后也许就像国内的淘宝一样，能赚钱，但是始终是前面的人，前面的什么人--能将产品成本降低至极致且质量优质的制造商卖家--或者就一个字--卷王
2. 个人如何成长，如何让跨境卖家眼里有光--经历过亚马逊的VC恶搞-品牌连跪-封号潮风波，每个跨境人的心上不禁发出这样的感叹（包括我自己），这行业是否还有朝露，是否还有什么值得跨境人去追寻的明天，大麦不断倒闭，这个资金链断裂，那个资金链断裂，这个大麦被封号，那个大麦品牌被连坐，经历过亚马逊不断地洗涤，留下来的公司或者人才到底应该以怎样的姿态去面对那不可预估的未来。
亚马逊到底还值不值得做，那我上面也讲过（比较随笔，想到哪敲到哪）亚马逊平台就是一个渠道，暂时还是跨境中的佼佼者，那肯定做还是要做的，公司做的就是如何在亚马逊的不断规范化，严格化，市场的竞争中存活下来，产品成本能做到低于市场价格，产品质量能做到退货率千分之几，那么你就能活下来（当然能做到这个程度的供应链应该也不会太多）大环境下，工厂不断倒闭，工厂有很多都想通过跨境电商卖家继续存活，所以都找人开荒，拓展自己公司业务。那么这种不存在集群化的工厂，还是会被其他产销研能力更强的工厂淘汰掉，市场本就是优胜劣汰。
个人方面我认为大家很多都是跨境老鸟，亚马逊一个平台已经非常熟悉了，触类旁通，我们是不是应该再多学点其他平台的规则，如何利用好所有的平台来进行销售我们生产的东西，我们所谓的运营，实质上还是销售居多，不论想要吴三桂玩法，品牌矩阵玩法，流量矩阵玩法，最后达到的效果一定是产品销量最大化，成本最低化，利润最大化，无论哪个都是离不开我们每一个跨境人不断虚心的学习，任重而道远。
无论是公司或者个人，我只是起了个开头，我的知识面可能不全，欢迎有识之士补充或者修正，多思考，多专研，多学习，跨境人任重而道远
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什么都不懂 - 亚马逊10年运营经验，加我V:wangwangjin888 一起沟通交流
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很多卖家都来跟我交流：亚马逊到底还能不能做？
说实话亚马逊是卖服务的，他的核心就是亚马逊物流配送，这个服务是别的平台未来几年都无法超越的
tiktok ，拼多多跨境，他们都是整合卖家资源，这个点只要是个平台都会做。
所以亚马逊是跨境电商平台类的顶流，这点不用怀疑，未来几年依然会是如此
所以亚马逊肯定可以做，但是为什么新手卖家来交流想做亚马逊我为什么劝退呢？
这个不矛盾，也不是说我想少竞争对手。只是因为亚马逊的投入及投入产出的回报比是很多卖家不能接受的
亚马逊也有很多坑，只要掉进去了，很可能亏损很大。所以我劝退新人。
我也不反对，甚至鼓励大家去经营新的平台，比如tiktok 拼多多。多条路走路一点毛病都没有
新的平台代表这新的机遇，也代表着有更多的暴富的可能，这点是亚马逊不能比拟的
亚马逊真的太成熟了，已经比拼到资本环节了，小卖家机会越来越少