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“能力价值”与“情绪价值”两者何为重要呢,天选打工人该如何选择哪种?我相信很多老板开始面试的时候都是选择能力者优先,老板并非喜欢你有能力而傲娇的人,只有能力,没有人品,慕凡觉得非人才之也

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很久很久没有来本社区码字了,

今天来探讨能力和情绪的价值问题。
 
能力价值
 
我相信很多老板开始面试的时候都是选择能力者优先,因为每个人都有自己价值和意义,初次见面毫无疑问肯定是要知道你的能力程度。但是有能力而没有人品的人是容易被代替的。
 
在去年的时候,我一个朋友公司,做汽修ERP系统的,公司有三四十号人,随着公司的发展需要,我朋友经常要到处飞,公司内部的事情很难监管的到,于是招了一个主管来接管他的工作。
这个主管能力还是相当不错的,但是来公司半年左右,糟心事频繁发生;对下属各种刻薄,欺压。导致有些员工跟着我朋友几年奋斗过来的都弃置逃离,仗着自己多年的经验和能力而高高在上,滥用职权,甚至转移很多客户群体。
 
领导给予的信任,最基本的是要对得起这一份信任;而不是利用自己的能力而可以横冲直撞。在没有任何限制的情况下,应该利用这样的一个机会,给公司创造出更多的价值,慕凡觉得这一类的人,才是真正做大事有能力的人。相反,输了前程又赔了人品。
 
老板并非喜欢你有能力而傲娇的人,只有能力,没有人品,慕凡觉得非人才之也。
 
 
再说到情绪价值
 
什么叫情绪价值,近义词是情商价值,能让人听完看完,对你赞口不绝,并非拍马屁。
 
好话人人都会说,但是有技巧的好话、用心讲的好话, 慕凡觉得并非人人都能做到。
 
在有一次的小圈子聚餐的时候,大家都会对最近自己发生的事情做一个分享,其中有一位圈友分享他们公司最近一位员工;
这位员工叫小龚,高中没毕业,现在管理着亚马逊三个店铺,从拍图、包装、说明书到上架开售再到开广告,都是有条有理,兢兢业业,安排的事情都是处理得非常的妥善,当这位圈友应酬喝多的时候,小龚都会在第一时间来到现场接他回去。
 
当公司内部的提议出现有争论的时候,小龚首先是认可这个提议,但是在这个提议的基础上再给建议做出调整,不但不会打领导的脸,而且还会让领导更加的佩服员工,有魄力有想法。
 
有这样的员工,能给领导一个好的情绪,这就是这个情绪的价值所在,不用过多操心;
所以,所有的信任和能力都建立在这个情绪上;我的领导常常跟我说,没有能力咱们就提高,但是不能没有情商和人品。
 
能有情绪价值的人,工作能一起奋斗,生活能一起八卦
 
情绪价值,说白了就是让老板留下对你的好印象。
 
 
那老板喜欢什么样的员工;

敬业、排难解忧、齐心协力。
 
我知道有些网友喜欢喷,说什么其实工作就是为了赚钱,自己要做得开心就行,本来就是拿着白菜的工资,还要操这卖白粉的心干嘛。
 
但是你有没想过,所有赚钱的导向都是工作,你没有认真的去对待每一份工作,你永远只能拿着白菜的工资;不要觉得不是你份内的事情就不应该你去做,恰好就是不是你份内的事情,自己有能力的就是要做,领导是最能观察内部每一位员工的举动,每天也别想着靠混水摸鱼的等下班,公司损失的就是你一个人的工资而已,而你浪费的就是你成长的时间成本。(明天早上,你朋友开着小汽车又从远远处看着你气喘嘘嘘的踩着共享单车上班了。)
 
准备过三十的我,我觉得前面的时间过得非常浪费,为何不生性一点,能受高人的指点,早点清醒,早点有恐惧感;
我曾经几次创业都是失败的,也亏了不少钱,但是我从来没有说过“早知道”这三个字,有时间自责还不如自我反省,吸取经验;每个人的人生中都是必经历过的这些事情;但是遇到了就找方法解决,解决不了的就当做来丰富你的经验。
 
我能在一年的时间还掉我所有的债务,是因为得到了老板的认可与信任,同样情绪价值也是少不了的,同时告诫社区的网友们,应该要珍惜当下的工作和处理好和领导们的关系,你能得到的肯定是要多付出的。
 

今年整体环境萧条,许多企业都在走下坡路,大学生失业率一直居高不下。
如今,有一份安稳的工作就是件多么幸福的事啊。skr

https://assert.wearesellers.com/questions/20221027/a4ed5c43f496723be65b510511f571ef.png
 
最近圈内圈外流传的“保护老板”“不要让老板去隔壁公司上班”等信息刷爆各大平台,作为一个天选打工人的我,也参与了进来,举着“保护老板”的旗帜,宣告要帮老板支撑下去,如有发现老板要买电驴了,及时阻止,避免让踏上“黄袍加身”,餐餐大鱼大肉相伴的道路。
已邀请:
能赚到钱,老板让我每天拍马屁都可以。
赚不到钱,看一眼都欠奉。
 
你也说了,大家都是出来赚钱的,有人可以低声下气,哄老板开心,以为这实现了“情绪价值”。你当老板傻呢,能带来利益的才叫“情绪价值”,不能带来利益的,天天拍马屁拍到老板心坎都没用。
 
同样有人不吃这一套,有能力去哪都赚钱。我也真见过。老板就口气重了说了几句,直接来一句,那你招其他人来啊,结工资,走人!结果老板第二天还打电话让他回来,回来商量这个事情。但前提是能力确实过硬,这才叫实现“能力价值”。
 
归根结底,赚钱嘛,不磕碜。

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