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最近看到好多人说职场的事情,分享个职场的小故事,关于情商和智商(能力)

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说到这个智商和情商这个没有办法说哪个重要,其实说白了就是是否适宜市场。

刚进某个公司,谁都不知道你的情商,因为在测试的时候一个人会特别去注意,成绩肯定好,但是在处理的时候就会受到情绪影响,这时候表现出来的才是真的情商。而智商(能力)是开始就可以测试的。

然后说下为什么说是适应市场。老板和员工很多时候都在需求关系下达成合作的,员工要挣钱,老板需要员工干活,然后就是老板要什么样的活给谁干。开始的时候需要技术能力的人来对应活,这个就只要能力(智商)就可以了,当这个活找到了人满足了做好了,就会出现新的需求,和不满。比如说公司发展大了需要这个管理人员,这个时候需要的就不仅是智商还有情商的需求了,而新需求带来的不满的是情绪(老板不满意你的管理)。这个时候能处理好不满的情绪问题的是情商,能处理好旧的业务的是能力。这两个都重要的。只是在不同的条件下表现出不同的需求。

举例子说吧:

1.公司里有一个员工C是兼职修电脑的,说白了就是老板搞电脑批发的人

老板所有的电脑都是找这个人去买的,然后公司电脑出问题了,就找这个人来做,老板对这个人的需求只有4个:1.电脑要增加的时候找他,老价格,保持之前的品质就行。2.电脑出问题的时候,及时来修。3.电脑更新换代的时候能处理。4.平时有需求的帮帮忙。老板对这样的人只有这样的需求,不会有新的需求就不会有不满。老板和这个电脑维修人员的关系一直都会不错。付款或许会抱怨几个老客户了,怎么也不给点优惠啊,这么多量啊,等等,实际上就是嘴巴说说。但是这样的人是基本不会进入公司的管理层,除非是投资合作,愿意出钱,或者这个能力特别。

2.公司里有2个员工A和B都是和老板一起初期建立起来的,都是运营。

A运营能力弱于B运营,但是A比较圆滑,做事情想到比较到位,A知道自己能力不如B,先是请抽烟,然后再买奶茶,又约着B吃烧烤,关系搞的杠杠的,遇到A想做某个活动的时候,然后就找B协商,B也不好意思拒绝(甚至没想过拒绝),然后帮忙出谋划策。后面A把这个活动计划跟老板商量的时候,会跟老板说喊下B一起商量,说这个跟B有商量了。公司能拍板的就三个人,A先找了B说了基本情况还沟通了,老板不会觉得A做的不对,只会觉得A做的更稳健。这个活动如果成了,那是A的功劳,因为活动是A做的,B只是协商身份,甚至老板也一样。如果失败了,A的身价不会掉,因为这个B也是有参与的(决定还跟老板商量过),在老板眼中A如果做不好,B也差不多,甚至有的老板还会觉得只是运气。

反过来看B的能力比较强,有时候出于自己的傲骨(少了不耻下问的心哈),不愿意找A协商,有时候找A协商,A以自己能力不如B(或者其他因素)推掉了,B就自己做(如果不跟老板商量自己就拍板了,那么一但失败了事情就更严重),然后给老板,那么做不好就是自己付全责,甚至有老板会对比,这个事情要是A做会不会更好?(肯定有做的好的时候,但是人就是这样,好的事情不一定都记得,差的事情就记得很清楚)。

再看看在老板的角度:A做事更稳妥,做事的时候不仅仅是自己去做,还能调动其他人员,每件事情都跟自己事先通报清楚,有明显的协调能力,A自己能力也不会差,可能在运营上能力不如B但是做事绝对够了。

遇到有开新的项目的时候,老板要么带A要么带B,带谁都可以,不是说一定会带A,但是带谁走是不一样的结果的。

如果带A去做新项目,老板就要多照顾B这个老项目,因为B有事情处理的不得当(关键是有时候做不好不会找人商量有点逞强了),老板不放心,需要多配合B做事情,那么旧的项目实际掌舵人就是老板,而新项目给了A,只要A处理好了,老板就能把A作为新项目的负责人,自己稍微监管下就可以。

如果老板带B去开发新项目,那么旧项目老板就丢给A了(先负责全权项目),只要A没有出什么大的问题,而且能做决策的时候都有跟老板过下计划就行,A其实就是旧项目长期的负责人。而新项目老板带上B,老板就是负责人,哪怕新项目成熟了,只要老板开不展下个项目,第二个项目就一直都是老板在负责。(如果开第三个了,如果人手不够,老板甚至能把第二个项目给A一起负责,带B去做第三个项目,因为A在第一个项目负责的好,第二个给A老板也更放心,这个就简单说下先不展开说了,太复杂了说不完)

作为老板在做哪个决定的时候会先考虑新项目的难度,如果觉得难度太大,A可能负责不了,就带B,如果觉得难度有点大,但是A也可以胜任,聪明的老板会询问下A和B,追求下意见,因为对老板来说,做出什么样的选择他所付出的管理代价是一样的,但是询问下A和B,更能让A和B觉得自己被重视,也能互相沟通下新项目的看法,最后的决定权也都在自己手里。

但是对于A和B来说就不一样了,不管什么结果,A都有比较大的机会是项目的负责人,机会是优先给予A,能不能做就看A自己了,B都基本上只能是老板手下的运营,这就变成要等机会了。这时候A和B的职场路线就看出不同了。而没有这个能力的人就是哪个修理工C,连了解新项目的资格都没有。

举这个例子不是说情商高于智商(能力),只是说明情商具有的重要性,没有能力连看到的机会都没有,但是有能力了,如果有情商配合就不一样了。

对于一些人说什么我有能力就不巴结老板(有时候不见的就是巴结老板哈),我有能力,老板不用我,我有的是地方做。

对于这样的人,我不是说不行,只能说你只能挣到你能力的钱,就好比C没能力挣不到这个项目的钱(再巴结也没用),B只在某个领域满足,那挣这个领域的钱就这样,但是难免会遇到这样的问题:为什么老换工作?为什么在公司老有受气的时候(老觉得能力不如自己的人得到了奖励,自己怎么就没有被夸奖),为什么总不能的到重用升职到管理层?

接下来我们说下亚马逊运营的一些职场诟病,不知道大家平时是否有遇到呢?

1.老是被老板指指点点说活动有问题
2.一样的运营方案,运营顺利的时候老板不啃声,运营亏损的时候老板就开始指责运营不得当
3.老是被安排去新连接新产品,自己的老连接总会被其它人拿走
4.新人刚进公司,一直没有转正的问题
5.作为组长带新人,薪资没涨,也没啥心思带新人,新人不主动,自己也不主动,做事情没有激情
6.老觉得自己可以做的更好,但是就是好项目给别人做了
7.老是想着离职换下家,但是有时候又觉得还行
8.一些费用不好报销,有时候就自己垫钱了

应对这些问题是否是有对应的方法呢?提前了解提前避开。如果我有说的不对的,欢迎大家一起探讨哈
 
 
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补充说明:
今天有同事看了,说不明白这个例子,也不了解能学到什么。我来解析下A的做法,说下A的厉害,以及在A身上学习的地方。
先分析A
1.A有一点优势是主动
2.A对自我认知上并没有说过分的自信,可以说是谦卑,会向其他人学习。或许自己也能做,但是更能利用他人的能力来更好的完成
3.A对比自己能力强的B,不抱有都是公司的人,我问你公司的事情你就要回答的幼稚心里,而是比较有手段的去处理2人的关系,让B不好拒绝自己的一些学习和帮助
4.A在处理公司事件的手法上的得当,活动自己有能力给出方案,但是谨慎的去多和B沟通,让后才跟老板提交方案。这个是非常得老板的赏识的。
5.A在处理B协商事件的手法也是很得当的,在老板面前把B有协助的事项说明清楚,既是对老板说明方案的得出过程,也是对B的这个贡献做出回应,让B有一种不被A盗取劳动果实的感觉,如果还有下次活动,B还能继续帮忙。(大家可以带入B的角度体验下)
6.A为这个活动的承担人做了分割,为自己活动铺了后路,决定是老板拍板同意的,A和B一起承担活动策划的。自己虽然是主要活动策划人,但是是这个活动是牵扯到了老板和B参与。
 
再分析A的处理下B的一些感受
1.B比A能力强,在A找B协商的做法下,B的能力得到了认可,甚至有可能产生优越感。(这个有能力能被人赏识是会有成就感和优越感的。)
2.A对老板说明B的参与,会让B会感觉到对公司项目的参与感
3.A对老板表明B的参与,让B对A少了剽窃感,觉得A做事更光明(不排除B也会不乐意的想法,只能说有这个好的方向)
4.如果活动办好了,B甚至有可能有功劳感(有时候老板也会口头表扬下,比如:“这个活动做的很成功,是A和B一起完成的”,但是收益都是A的。B可能就是一个表扬,但是就是一个表扬,让B满足了)
5.如果活动没办好,老板不会明面上去指责B,B不会主动去承担活动后果的,B在这个活动中自己是不会觉得有什么损失的。甚至B会觉得没有给到更好的帮助,下次有活动帮忙的话,可能会更用心给建议。
 
最后再说下A这么做,会对老板有什么好的感受(上面也有说,这里分析更全面一点)
1.大部分老板都有比较强的权利欲,A让老板拍板做决定,满足老板的这个欲望
2.A的做法让老板对A有了更稳妥的感觉,做事有规划,方案有条理,不会莽撞的去乱做事
3.A找B的做法,让老板觉得一件事情如果A能力不够,但是也能处理。
4.如果活动失败了,不会把所有事情都怪罪在A身上,因为老板自己拍板的,也过了方案
5.如果活动失败了,老板不会想如果这个给B做,B会做成功的想法,因为B也是参与了方案的协商的,如果一样的条件下,这个活动给了B,B做好了,老板会觉得B在帮A的时候没有尽心,有小心思,这样的B在对自己和对公司的事情上是有私心的。这种人老板不敢用。无形中老板在A和B的选择中,A是占优势的。
6.如果活动成功了,老板对A的能力上会有综合的提升感,会有一种能担当大任的感觉。
7..比较腹黑的说:有时候机会只能给一个人,A的做法让老板觉得A有了能领导B的感觉
 
最后再说下我们要学习A的那些
1.学习A在处理人际关系的方式,让同事能愿意帮自己
2.学习A在活动策划上的细节处理,先规划要做,然后详细策划做,最后找主要负责人拍板决定。
3.学习A在职场中做事为自己失败代来的负面影响的处理
4.学习A在心态上的处理,我觉得A的能力不在B之下,甚至感觉算起综合能力在B之上,因为有的活动B可能也不成功,但是A通过跟B沟通,有可能会更完善活动,导致活动成功率上升。单以结果为导向,A就比B要厉害了。
 
我不知道这样分析出来是否有B这样类型的人会觉得太有城府了,感觉不敢帮人了,如果会有,我只想说:如果你要帮别人要么你考虑清楚了要不要帮,然后再给建议。另外学会保护自己吧,不要有时候被卖了还帮人家数钱。如果因为这个导致了思维上的黑化,我先道歉下哈。
 
 另外说下之前提到的这个职场的8个诟病,其实我有这个对应的一些方式,但是这个内容并不能100%有效,后续会分享出来,希望大家可以说说自己的一些处理方式,和其它的一些问题,一起讨论。
 
 之前说的更新这个8个诟病的处理方式,下方跳转帖子
https://www.wearesellers.com/question/66399关于亚马逊的一些职场问题,简单分析分享,希望能帮助有这些困恼的人
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刚毕业的时候一直以为能者多劳是句夸奖的词 一直到连续加了一个月的班 每天干到十点 早上正常来上班 工作量越加越多 老板也没提过 之前画的饼说的加工资也被各种理由推脱拒绝了 伤心后摆烂 hh

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