社区 发现 职业生涯发展 2022亚马逊开荒一年的些许感慨...又...
2022亚马逊开荒一年的些许感慨...又到了黑五月，2022也快结束了。趁着摸鱼时间回望一下过去，感慨一下，也请教一下大家。
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又到了黑五月，2022也快结束了。趁着摸鱼时间回望一下过去，感慨一下，也请教一下大家。
故事背景：
21年12月机缘巧合入职一家实力公司，不差钱，但刚做亚马逊不久（人傻钱多）。于是当时面试时便口若悬河、滔滔不绝的给老板画饼。
清晰的记得。
老板：你打算一年做多少业绩。
我：emmm...第一年三千万。
老板：那你前期打算要多少钱。
我：先300W吧
于是我便开始了苦逼且快乐的开荒。
老板基本属于甩手掌柜，啥也不管。幸而本人有过惨痛的创业经历（亏了一百多万，不然打工是不可能打工的），十八般武艺略懂一二。
第一款产品是自带的（之前没做过，但觉得市场不错），2月初上架。图片找外包（300块），上架后裸奔烧广告。哎，还真能出单。于是紧急补货。海运来不及了咋整。空运？和老板讨论后决定发空运。可惜起得挺快，空运也赶不上了，一方面是工厂年初开工慢，最后还是断货了10天。第一个月略有盈利，大概在5W左右。
第二个月亚马逊的险恶开始了空运到了后不久，开始被人恶意投诉，库存全部调查。所做的只能等啊等。等了半个月。终于恢复了。恢复了之后又给我上恶意差评。我抽了根烟，淡淡的联系的跟服务商说，你帮我办这几条链接变狗，先弄一个星期，恢复了继续弄。我喊停你才停。最终在断断续续的争斗中，这个类目我们站住脚了。瞟了一眼财报，好家伙，亏了28W（主要是空运太TM贵了）
慢慢的慢慢的链接在做，店铺在申请，人在招。期间也经历了两次断货和大大小小的风波。
如今团队已经6个人了。利润一个月也有个三十多万吧。陷入了一定的瓶颈期，目前的困境就是：开发找不到让我满意的产品，运营达不到我想要的水平。两边都无法合理产出，于是产品不敢开，人不敢招。主要盈利的链接还是我自己做的。就一直吃老本吃老本。不过现在类目厮杀得厉害，供应商在看我们做得不错之后自己入场，低价猛冲。于是整个类目开始卷卷卷，现在售价比年初时已经低了35%，CPC高不可攀，ACOS惨不忍睹。
还剩3个月就满一年了，饼却只摊了一半。满打满算做满一年不到2300W（产品冬季销量偏淡）。远远喂不饱老板，现在老板每次喝茶所说的都是提业绩，而我表面笑嘻嘻，实际已经每日摆烂，不愿动弹。
请大神指点迷津...现在这种状态到底如何突破瓶颈。
名字匿了，同行看到应该认得出是哪家公司。
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更新一下：看到最新回复有人说我在写爽文，甩张11月第一周的积加销售利润统计，大概能看明白吧？如果觉得是P的那大家当看个乐子就好了。
嘻嘻。
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你这么说的话，那你在招人的时候有问题，并没有搞清楚你要的到底是什么样的人，
要么就是你团队沟通有问题，我就不相信你以高于行业标准的待遇去招不到你要的人
要么就你自己去手把手带
有才能是可以傲，但是并不是所有人都跟你有一样的思维眼光和水平（如果真有料的话）
一个团队的核心人物要考虑的是什么？
既然你要下大棋，那么你就把棋盘画出来，你要什么样的棋子由你自己去挑，
有没有合适的棋子，那是你自己的问题，
老板有钱，但不会是傻的，你见过哪个傻子在深圳有钱的？（土著拆二代不算）
你可以说他人傻钱多，也可以恃才傲物，最终能说话的只有业绩。
棋是你来下的，最后你说棋子不适合？
跨境圈子你我都是局中人，都是棋子，要做有思想的棋子。
点读机都知道说：哪里不会点哪里。
从根本源头上去解决一些问题。
说话比较直，容易得罪人，见谅，知无不言老人要脸，匿了