社区 发现 职业生涯发展 2022亚马逊开荒一年的些许感慨...又...
2022亚马逊开荒一年的些许感慨...又到了黑五月,2022也快结束了。趁着摸鱼时间回望一下过去,感慨一下,也请教一下大家。
又到了黑五月,2022也快结束了。趁着摸鱼时间回望一下过去,感慨一下,也请教一下大家。
故事背景:
21年12月机缘巧合入职一家实力公司,不差钱,但刚做亚马逊不久(人傻钱多)。于是当时面试时便口若悬河、滔滔不绝的给老板画饼。
清晰的记得。
老板:你打算一年做多少业绩。
我:emmm...第一年三千万。
老板:那你前期打算要多少钱。
我:先300W吧
于是我便开始了苦逼且快乐的开荒。
老板基本属于甩手掌柜,啥也不管。幸而本人有过惨痛的创业经历(亏了一百多万,不然打工是不可能打工的),十八般武艺略懂一二。
第一款产品是自带的(之前没做过,但觉得市场不错),2月初上架。图片找外包(300块),上架后裸奔烧广告。哎,还真能出单。于是紧急补货。海运来不及了咋整。空运?和老板讨论后决定发空运。可惜起得挺快,空运也赶不上了,一方面是工厂年初开工慢,最后还是断货了10天。第一个月略有盈利,大概在5W左右。
第二个月亚马逊的险恶开始了空运到了后不久,开始被人恶意投诉,库存全部调查。所做的只能等啊等。等了半个月。终于恢复了。恢复了之后又给我上恶意差评。我抽了根烟,淡淡的联系的跟服务商说,你帮我办这几条链接变狗,先弄一个星期,恢复了继续弄。我喊停你才停。最终在断断续续的争斗中,这个类目我们站住脚了。瞟了一眼财报,好家伙,亏了28W(主要是空运太TM贵了)
慢慢的慢慢的链接在做,店铺在申请,人在招。期间也经历了两次断货和大大小小的风波。
如今团队已经6个人了。利润一个月也有个三十多万吧。陷入了一定的瓶颈期,目前的困境就是:开发找不到让我满意的产品,运营达不到我想要的水平。两边都无法合理产出,于是产品不敢开,人不敢招。主要盈利的链接还是我自己做的。就一直吃老本吃老本。不过现在类目厮杀得厉害,供应商在看我们做得不错之后自己入场,低价猛冲。于是整个类目开始卷卷卷,现在售价比年初时已经低了35%,CPC高不可攀,ACOS惨不忍睹。
还剩3个月就满一年了,饼却只摊了一半。满打满算做满一年不到2300W(产品冬季销量偏淡)。远远喂不饱老板,现在老板每次喝茶所说的都是提业绩,而我表面笑嘻嘻,实际已经每日摆烂,不愿动弹。
请大神指点迷津...现在这种状态到底如何突破瓶颈。
名字匿了,同行看到应该认得出是哪家公司。
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更新一下:看到最新回复有人说我在写爽文,甩张11月第一周的积加销售利润统计,大概能看明白吧?如果觉得是P的那大家当看个乐子就好了。
嘻嘻。
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你这么说的话,那你在招人的时候有问题,并没有搞清楚你要的到底是什么样的人,
要么就是你团队沟通有问题,我就不相信你以高于行业标准的待遇去招不到你要的人
要么就你自己去手把手带
有才能是可以傲,但是并不是所有人都跟你有一样的思维眼光和水平(如果真有料的话)
一个团队的核心人物要考虑的是什么?
既然你要下大棋,那么你就把棋盘画出来,你要什么样的棋子由你自己去挑,
有没有合适的棋子,那是你自己的问题,
老板有钱,但不会是傻的,你见过哪个傻子在深圳有钱的?(土著拆二代不算)
你可以说他人傻钱多,也可以恃才傲物,最终能说话的只有业绩。
棋是你来下的,最后你说棋子不适合?
跨境圈子你我都是局中人,都是棋子,要做有思想的棋子。
点读机都知道说:哪里不会点哪里。
从根本源头上去解决一些问题。
说话比较直,容易得罪人,见谅,知无不言老人要脸,匿了