上一篇帖子引起各位大麦的议论以及给穆凡的建议，穆凡表示学到许多。

但是有很多朋友还是更倾向于“情绪价值的”。
 
其实我们应该中立的去看待这个问题，如果真的要作出选择，那当然是两者并存的；但是我上个帖子所说的是两者的重要性（没有绝对性），在你的能力有限的情况下，那必然需要是“情绪价值”，这样你才能被人所认可。
虽然大家有各自的说法，也没必要杠，因为不同的场景、不同的的人与事物、面对不同的问题当然是与众不同的。
 
今天穆凡要和大家一起探讨一下“绝对性”的话题
为啥要聊这个话题呢？
因为我发现很多人一旦认定了绝对性的事情就会被冲昏了头脑，导致后面发生的事情就无路可退。而且这样的人存在太多太多了。
 
自信≠绝对
 
在这个社会上，如果你非得要说一件非常绝对的事情，那无非就是人绝对是要si亡的。
 
讲一个真实的故事：
 
我一位朋友的朋友（称为A），他是一家公司的运营主管，每个月的业绩大概有五百多万，一天三百多单左右。
有一次我朋友约了A和我一起吃饭，一位看上去非常不朴素的年轻人。但是没有聊几句就开始对他现在所做的成绩一顿的夸赞，
 
能发现他内心安耐不住的嘚瑟；我知道这是在有成就的过程中难免的状态，A跟我说道：公司的大部分利润都是他的功劳，自认为现在老板都似他为“财神爷”，过着人人羡慕的生活，天天朝午晚傍；我想觉得应该这个人的实力是非常的强硬，竟然能给公司创造的利益，那飘逸的状态，我是非常能理解的。
 
但是后面了解后，我觉得人越有实力就越低调，生命中缺什么就越炫耀什么，这句话一点毛病都没有。
 
起初A所在的公司是一直在国内平台卖得相当不错的，老板想开拓海外市场，入驻了姐夫平台，做了一段时间一直没有什么起色，于是老板就找朋友托关系找到海外那边当地的品牌商合作，挂着当地的品牌来给自己的产品授权卖出，发现销量一直蹭蹭往上涨，销量比之前好太多太多了，随着销量的增长，不断的扩人开店，后面就招来A负责运营团队。
 
我曾经跟A浅聊过，告诉他一定要尝试多种方法以及方式，更重要的是自己的那一套运营打法和产品原因；海外当地的品牌毕竟不是自己的，也很不可控，现在做的都是因为品牌的影响导致销量的增长，如果万一品牌真有什么问题终止合作，那就前功尽弃了。A跟我说：“那是绝对不可能发生的问题，合作这么紧密，而且还有白纸黑字的合同和授权书”。不料，担心的事情还是发生了。
 
持续了半年的时间左右，一个新的转折点来了，海外那边的品牌公司发生了问题，与A的公司终止了合作，导致所有的店铺得重新洗牌，被迫无奈只能自己成立品牌，重新开始，但是销量可想而知，从之前的日出几百单到十几单；那种感觉就像是从天堂到地狱似的。
 
同时A也意识到是当地品牌的影响力，而不是自己能力出色的问题。
 
 
再大的自信也要考虑不确定的因素，应该会发生的问题，有没什么对策解决，才能亡羊补牢；而不是一味的往前冲，船到桥头自然直，但是浪大的时候，船也会翻。
 
 
有些人往往自信和自负都共并存的，这是一个极其常见的特质。
 
自信是认可自己，自负是高估自己。
 
我知道本社区有很多做得非常好的卖家朋友们，也有很多人对自己的产品是非常有自己的，但是还是要告诫卖家朋友们，自信是好事，但是多想想会发生不可控的问题，是否真的有对策去解决。

而且我们应该要做一个正当的自豪人，不做一个傲慢的自豪者。
 
加油 各位自豪的大卖们！！！