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我感觉我陷入亚马逊出不来了,有什么好的建议吗

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接触亚马逊也大概快两年了,开始接触的时候是跟着别人做铺货,FBM
后来自己弄了一个店铺,天天铺货,铺到最后的结果大家应该都能想象的到,我铺的还是玩具类,坑啊。血本无归。
铺货不行后,当时一起铺货的那群人还继续注册店铺铺货,
这时候我开始自己去摸索发FBA,在网上自己去搜索选产品的视频,卖家精灵,白马会这些免费的直播课我都会去听,10月份的时候上架一款万圣节属性的产品,陆陆续续发过几次货,,那真是走了狗屎运,上架开广告当天就出了十来单,第一次发的少,后来都是快卖完才发的,发的空运,十二月初的时候,当时每天都是二三十单,我看卖的有点快,就又发了空运(红单)过去,一个星期就到了,这次发的多,结果一直到圣诞节过后还没给我上架,最后发的这次基本全瞎了,给你们看图,后来我粗略的算了一下自然单占百分之四十左右,算下来也没亏钱,还赚了一点。
https://assert.wearesellers.com/questions/20221204/ffeb4d3fdd8be8669414136ebd7f8f03.png    



然后今年五月份的时候选到了一个大热水弹枪。这次学能了,发海运了,广告开始的前三天都是三四单,第四天一下就涨上来了十几单,后来每天都是在十五单左右徘徊,最高出过二十多单,客单价比较高,

感觉是个季节性产品,然后就不发了,也赚点。这个玩意后来我算了下自然单竟然占到百分之六十多。
https://assert.wearesellers.com/questions/20221204/9adcc0d9ea59f1ef953782fb142acc05.png

然后,重点来了,我想着老是这样选季节性的也不是个办法,于是就选了两款季节性不怎么强的产品,然后9月份满怀信心的把货发了过去,给你们看图。
https://assert.wearesellers.com/questions/20221204/11b371b1dec95d045f996cfae1be6761.png
https://assert.wearesellers.com/questions/20221204/0c00d8ba560d046cd672dfa16a9b00af.png
不给你们开玩笑,我刚刚截图的时候我就想笑,我就在想我前两个产品选的是有多走狗屎运。

上边那个ACOS 700多那个客单价只有13美金,玩个锤子,广告都快把我饭钱烧没了,

这两个东西现在已经在站外清货了。


这次发的这两个产品一家伙把前两次赚的钱基本都亏进去了,虽然都赔进去了,但是我还是要干啊, 没有别的原因,

就是不甘心。

最近几天也想了一下,我现在应该是属于比亚马逊小白稍微懂一点基础知识的,对于运营我深知自己的不足,

本人今年27了,计划从0开始,去找工作,从助理开始,

我这个年龄去应聘还有机会吗?如果去应聘的话找什么模式的公司?

如果可以的话,个人规划想找一个做垂直类目的,做2-3年运营,然后转产品开发,

大佬给点建议吧。
已邀请:
1.你自己上的品和选品的思路是和你的铺货经验应该是有很大关系的,铺货和做泛精品的概念和运营思路还是有比较大的区别;你说的你前面比较好的节日性产品,你的广告花费占销售额的占比达到了20%,这实际是数值偏高的水平,也就是你在广告花费上还有较大的空间去进行优化;
2.你打算重新找工作,如果你是打算后续自己创业自己做,那么还是比较建议你去中型的泛精品公司。
    整体上看:这样的公司在各个部门上的协作多,可以说不是那么完善,那么你可以了解到一个产品从开发到上架推广的全过程,而你只是参与,不代表着每一环你都是中心人物,这可以为你积累自己创业的经验; 
    研发上的经验和思路的转变:一般这样的中型的公司研发团队或许不是那么的强,或者面临着转型,那么你就可以在这中积累到开发经验,因为不同于大公司,这种公司接品运营是有部分的自主选择权的,运营会自己看市场决定是否接品,无形中锻炼你的数据分析能力,这就是个从铺货到泛精品转型的过程,用现有公司的试错成本来为你日后的过程提供少走弯路的经验;
    关于成本上:这种规模的公司更看重利润和成本,所以你可以从中得到以小博大的经验,所以他们会有很多控制成本的方法和思路(广告预算上等),非常适合后续自助创业的时候来用,运气好可以接触到供应商,也算是积累资源了。
     关于运营:中型公司想要继续进步扩展规模,那么就会愿意去培养员工的运营能力,在对外学习和对内学习上你可以积累和学习多很多经验,公司的氛围也不会那么压抑;
3.很多人说去大公司可以积累到更好的经验,其实我觉得并不然,周围的朋友去了做的比较大的公司,但是实际上大公司的体系运营得过于成熟,以至于你只能是流程中的一环,甚至想法很难得到发挥,每个环节的割裂让你就像一个只会拧螺丝的员工,甚至等你离开之后,你自己创业或者下一家公司你都能很难跳脱大公司的思维,而大公司之所以成功是有很多的沉淀的,不是换一个地方就能复制成功的,反倒会局限你的思维。
4.中型公司肯定相对于大公司要类,大公司就是各司其职,按照公司流程走,定指标完成任务这样子;中型公司属于部分开荒的状态,累点,但是学的东西多;3.小型或初创公司真心不建议,完全开荒,没资源没体系,过程太长还不一定有成效,还有个天天啥也不懂的老板指手画脚,对于你自身的发展也不好,得不偿失。
1.你自己上的品和选品的思路是和你的铺货经验应该是有很大关系的,铺货和做泛精品的概念和运营思路还是有比较大的区别;你说的你前面比较好的节日性产品,你的广告花费占销售额的占比达到了20%,这实际是数值偏高的水平,也就是你在广告花费上还有较大的空间去进行优化;
2.你打算重新找工作,如果你是打算后续自己创业自己做,那么还是比较建议你去中型的泛精品公司。
    整体上看:这样的公司在各个部门上的协作多,可以说不是那么完善,那么你可以了解到一个产品从开发到上架推广的全过程,而你只是参与,不代表着每一环你都是中心人物,这可以为你积累自己创业的经验; 
    研发上的经验和思路的转变:一般这样的中型的公司研发团队或许不是那么的强,或者面临着转型,那么你就可以在这中积累到开发经验,因为不同于大公司,这种公司接品运营是有部分的自主选择权的,运营会自己看市场决定是否接品,无形中锻炼你的数据分析能力,这就是个从铺货到泛精品转型的过程,用现有公司的试错成本来为你日后的过程提供少走弯路的经验;
    关于成本上:这种规模的公司更看重利润和成本,所以你可以从中得到以小博大的经验,所以他们会有很多控制成本的方法和思路(广告预算上等),非常适合后续自助创业的时候来用,运气好可以接触到供应商,也算是积累资源了。
     关于运营:中型公司想要继续进步扩展规模,那么就会愿意去培养员工的运营能力,在对外学习和对内学习上你可以积累和学习多很多经验,公司的氛围也不会那么压抑;
3.很多人说去大公司可以积累到更好的经验,其实我觉得并不然,周围的朋友去了做的比较大的公司,但是实际上大公司的体系运营得过于成熟,以至于你只能是流程中的一环,甚至想法很难得到发挥,每个环节的割裂让你就像一个只会拧螺丝的员工,甚至等你离开之后,你自己创业或者下一家公司你都能很难跳脱大公司的思维,而大公司之所以成功是有很多的沉淀的,不是换一个地方就能复制成功的,反倒会局限你的思维。
4.中型公司肯定相对于大公司要类,大公司就是各司其职,按照公司流程走,定指标完成任务这样子;中型公司属于部分开荒的状态,累点,但是学的东西多;3.小型或初创公司真心不建议,完全开荒,没资源没体系,过程太长还不一定有成效,还有个天天啥也不懂的老板指手画脚,对于你自身的发展也不好,得不偿失。

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