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提问:有多少运营是只需要做运营的工作的?又有多少人是身兼数职的“廉价运营”?大公司业绩越来越好,小公司越来越差。大公司出来的运营,工资很高,小公司的运营要做的事情很多,工资却不高。

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大公司:分工明确,钱多、资源好,运营有更多的时间做好自己的运营工作。。。
小公司:要啥啥没有,每次采购都要磨好几天。是运营,也是美工、采购、开发和站外等,可能还要做好几个平台。
 
不知道上面说的对不对,没去过大公司,没做过仅仅只需要做好运营的工作,一直在小公司。
 
而且感觉这还有点“马太效应”,大公司业绩越来越好,小公司越来越差。大公司出来的运营,工资很高,小公司的运营要做的事情很多,工资却不高。
 
这样的现象是普遍的吗?
 
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干亚马逊这么多年,我见过的案例很多很多,有不怎么赚钱的亿级卖家,也有年利润上千万的个体户。
这是这个行业的魅力啊。
大公司大部分钱多是事实,但和运营往往关系不大,钱来自于过去的积累,走几个运营对公司无伤大雅,甚至我见过更离谱的大公司,一年时间,运营岗位的更替率是100%(一年内完全换了一拨人),但也没见公司倒台,反而业绩十分坚挺。
小公司做不大的原因不在于运营,往往在于有没有源源不断的好产品和供应链,资金和管理能力。
无论大公司还是小公司,运营并不能起决定作用。

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