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又是一个合伙的故事,有可能又是一个事故,大家就问题畅所欲言,给后面要合伙的朋友留下点经验。

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背景: 
大佬A:工厂老板,专门生产D类目产品,早期做国内平台,但是这几年因国内的刷单税务问题转战国外平台,一年前搞过to B平台没有做起来,现在想做亚马逊,但对亚马逊不了解,有较强的电商思维。
小小运营B:在公司推广D类目已经一年多,且有成功的经验,并且对后续运营这个类目有很大信心。但只对推广比较懂,其他方面了解不多。
小小运营C:没有运营过D类目,但是在其他类目的运营已经有一定经验,且懂较多店铺、品牌等除推广的其他问题。
 
合作:
机缘巧合下ABC认识后,决定一起合作搞团队,初步达成共识:合作期为一年,大佬A投资差不多150个W一人占股份70%,小小运营BC各出资几个W加上技术占股份15%。大佬A不参与运营,在选品上给建议,这个合作基本是BC在实操。
 
问题:
①小小运营BC很珍惜这个合作的机会,但又怕前期努力做起来后沦为工具人被踢出局,该怎么解决???
②供应链由大佬A控制,产品成本由大佬A说了算,后期怎么算利润???
③大佬A是大股东,对公司发展有决定权,后期和小小运营在推广选品上产生冲突怎么办???
.........

没有合伙经验的小小运营暂时只能想到这些问题,朋友们有想到其他的坑和避坑也可以提出来,没有描述清楚的地方我后续补充上。
已邀请:
天下大势,分久必合,合久必分
楼主有这个思维先提前考量合伙做生意的问题,这个可以,但是我个人觉得不必太多过虑。如果能签合伙协议就签,不能签自己权衡利弊下合伙记的人品和资源再看要不要。
其实合伙做生意,无论合同协议签不签,或者其它制约因素,都会被以后盈利或者亏损这两个最大问题所牵扯。赚钱了可能会猜疑合伙记股份分得不好某些合伙人不给力却拿很高股份,亏钱了可能会猜疑合伙人各方面不给力导致。这些都是最普遍存在的问题。按我个人来说,其实最主要的是提升自己的软实力,也就是运营水平。不断学习,不断精益求精,最后如果不幸被大股东踢出的话,你也可以很快东山再起,搭上更高的舞台。如果你真正软实力很牛逼的话,大股东有点格局,不是傻子的话,肯定不会踢你,反而会给你更多的金钱股份留住你。当然也有个别没有格局,看到链接起来了固定赚钱了,就踢走你。但是他也就止步于此了。看似眼前虽然赚多了。但是链接产品不可能5年10年长久的。而是会不断推陈出新的。未来赚大钱的机会他也就没有了。
我之前和从小玩到大最好的朋友合伙做。 链接店铺起来确实赚大钱了。然后他各种想办法稀释我的股份。拉自己的亲戚进来。我们没签合同协议,(签了其实也最终没有用的,打官司扯皮耗时耗力最后两败俱伤)最后我果断退股份,让了很多钱给他,然后自己不带走任何链接店铺,自己出来做。也断了情分。不会再联系了。
然后我一切从0重新做,现在依然过得好好的。我自己有自己的一套方法,不断研究,不断学习。虽然比不了前几年,但是也比现在大多卖家做得好的。而且自己过得逍遥自在。
最后总结一下。坑或者被制约这些可以适当了解,但是不必太过研究,努力提升自己的软实力,那么最后你一定可以立于不败之地。
天下大势,分久必合,合久必分
楼主有这个思维先提前考量合伙做生意的问题,这个可以,但是我个人觉得不必太多过虑。如果能签合伙协议就签,不能签自己权衡利弊下合伙记的人品和资源再看要不要。
其实合伙做生意,无论合同协议签不签,或者其它制约因素,都会被以后盈利或者亏损这两个最大问题所牵扯。赚钱了可能会猜疑合伙记股份分得不好某些合伙人不给力却拿很高股份,亏钱了可能会猜疑合伙人各方面不给力导致。这些都是最普遍存在的问题。按我个人来说,其实最主要的是提升自己的软实力,也就是运营水平。不断学习,不断精益求精,最后如果不幸被大股东踢出的话,你也可以很快东山再起,搭上更高的舞台。如果你真正软实力很牛逼的话,大股东有点格局,不是傻子的话,肯定不会踢你,反而会给你更多的金钱股份留住你。当然也有个别没有格局,看到链接起来了固定赚钱了,就踢走你。但是他也就止步于此了。看似眼前虽然赚多了。但是链接产品不可能5年10年长久的。而是会不断推陈出新的。未来赚大钱的机会他也就没有了。
我之前和从小玩到大最好的朋友合伙做。 链接店铺起来确实赚大钱了。然后他各种想办法稀释我的股份。拉自己的亲戚进来。我们没签合同协议,(签了其实也最终没有用的,打官司扯皮耗时耗力最后两败俱伤)最后我果断退股份,让了很多钱给他,然后自己不带走任何链接店铺,自己出来做。也断了情分。不会再联系了。
然后我一切从0重新做,现在依然过得好好的。我自己有自己的一套方法,不断研究,不断学习。虽然比不了前几年,但是也比现在大多卖家做得好的。而且自己过得逍遥自在。
最后总结一下。坑或者被制约这些可以适当了解,但是不必太过研究,努力提升自己的软实力,那么最后你一定可以立于不败之地。

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