社区 发现 团队管理 # 经营案例分析 # 亚马逊团队新旧品提...
# 经营案例分析 # 亚马逊团队新旧品提成方案:目前我们公司分配产品,也不会说给某一位运营全新品,或者某一位全旧品,毕竟手头有旧品的利润让他去推新,他才有动力和把握,那么应如何设置这个阶梯呢?请问咋破?
目前我们公司分配产品,也不会说给某一位运营全新品,或者某一位全旧品,毕竟手头有旧品的利润让他去推新,他才有动力和把握,毕竟手头有点利润,不会手紧。
那么我应该如何设置这个阶梯呢?
感觉有个弯绕不开,比如一个运营里面,80%是旧品,20%是新品,那如果按阶梯来算,我应该以纯旧品利润来判断旧品的阶梯提点,还是应该以总利润确定阶梯提点,然后再按新旧各自的利润额计算呢?那假如运营的利润大部分来自于旧品,但是总利润很高,导致新品那块也可以按较高的阶梯提点来计算,那对于利润产出大部分来自于新品的人来说,就不是很公平了,毕竟他们没有那么多旧品来拔高总利润额。
请问咋破?感觉有点钻牛角尖了!说的有点绕,但做懂提点方案的同行应该能理解我啥意思,就这样,阳了要睡觉!
17 个回复 | 20 人关注