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什么样的管理模式,适合亚马逊公司,电商公司如何更好的管理员工?

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大多数公司都是扔给员工几套店铺,让员工负责维护,处理售后,上传产品等杂七杂八的事,这里管理起来确实方便简单,出了事立马就可以找到责任人背锅,但是相对弊端也不少。
之前创业用的这套模式,感觉不是很好,公司倒闭后,马上面临的重新创业,想改一改运营模式。
大致是这样的,做产品的只负责做产品,上传产品的只负责上传产品,各干各的,责任分明,就像螺丝厂打工一个,每天重复同样的工作,每个人清楚的知道自己每天干什么,做多少工作量。
这套模式下只有底薪,暂不设置提成,当然福利待遇会好一些,整体每天工作下来也不累,无需加班,到点就可以下班。
不知道有没有公司尝试过这种模式,希望提出意见。

也希望推荐一些比较好的管理模式。
 
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我现在的老板是我见过最有远见的老板。
 
之前开会说的一句话很有感触,作为有一个创业者要明白公司利益和个人利益是不同的。老板对一线员工要站在个人利益角度去考虑问题,对管理者要站在公司角度去考虑
所以他对一线员工的薪资方案做的就激励型的。运营这块提成可以做到很高,管理这块以实际的工作的目标来考核。
按照你的想法只有底薪没有提成的话,处在一线来说,如果底薪够高,那我每天摸鱼完成既定工作就行,做的好不好不影响收入
底薪低的话,那就更无所谓了,那这么点钱更是心安理得的摸,而且人员更容易流失。毕竟很多工作不是简单的做了就行,就说一个上传产品的工作,我敷衍的上架一天上个几十个可能连关键词都不是正确的,我认真的做从前期市场分析到竞品再到自己产品一套下来 几天上一个品效果能一样么?
我现在的老板是我见过最有远见的老板。
 
之前开会说的一句话很有感触,作为有一个创业者要明白公司利益和个人利益是不同的。老板对一线员工要站在个人利益角度去考虑问题,对管理者要站在公司角度去考虑
所以他对一线员工的薪资方案做的就激励型的。运营这块提成可以做到很高,管理这块以实际的工作的目标来考核。
按照你的想法只有底薪没有提成的话,处在一线来说,如果底薪够高,那我每天摸鱼完成既定工作就行,做的好不好不影响收入
底薪低的话,那就更无所谓了,那这么点钱更是心安理得的摸,而且人员更容易流失。毕竟很多工作不是简单的做了就行,就说一个上传产品的工作,我敷衍的上架一天上个几十个可能连关键词都不是正确的,我认真的做从前期市场分析到竞品再到自己产品一套下来 几天上一个品效果能一样么?

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