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咨询大家关于提高组织力，完善跨境公司SOP的看法，可以上对下，也可以下对上
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大家好久不见，阔别大半年再来发帖！
话不多说，进入主题：想完善跨境公司的SOP，一方面想提高效率，节省公司培训成本，另一方面也觉得在供应链完善的前提下，提高组织力形成规模化去复制！
目前在一家还不错的公司，感受的是只要你想学习，真的去哪里都能学，坚韧，为了达成目标而吃苦，这也是我想对自己说的，给自己今年定的目标，现算是踏入管理岗，目前遇到个大问题，就是制作公司流程SOP和运营技能SOP的PPT文件，很多时候都感觉写不出心里的想法，很零散！
所以想看下大家（不同职位更能全面，立体的感受）对于提高公司组织力（SOP也行）有什么看法？或者说各位管理岗的朋友都是做怎么做管理的，管理事情，管理运营同事，欢迎畅所欲言
可以下级对上级的看法，也可以上级对下级的看法和期待
新的一年希望大家如愿，日拱一卒，功不唐捐
话不多说，进入主题：想完善跨境公司的SOP，一方面想提高效率，节省公司培训成本，另一方面也觉得在供应链完善的前提下，提高组织力形成规模化去复制！
目前在一家还不错的公司，感受的是只要你想学习，真的去哪里都能学，坚韧，为了达成目标而吃苦，这也是我想对自己说的，给自己今年定的目标，现算是踏入管理岗，目前遇到个大问题，就是制作公司流程SOP和运营技能SOP的PPT文件，很多时候都感觉写不出心里的想法，很零散！
所以想看下大家（不同职位更能全面，立体的感受）对于提高公司组织力（SOP也行）有什么看法？或者说各位管理岗的朋友都是做怎么做管理的，管理事情，管理运营同事，欢迎畅所欲言
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呆头young17 - 平平无奇的水贴小天才
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基本上可以把事情分为两个工作类型，一个是临时性，不确定性较高的项目制，一个是日常重复性的运营工作。
对于项目制的控制成本、质量和进度，做计划，分阶段推进重点，灵活性很强，计划的变更的次数也很多。
当有完整结果交付运营之后，就可以开始运营类型的工作，我建议SOP就使用最简单的PDCA戴明环来持续改进。
计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)
1.计划(Plan)
如何制定计划，我觉得这个是你最需要的。
先学会切割工作的单元，你先现在的知识储备完全可以画出完整运营路线图，比如产品生命周期开始为大框架，然后套入到新品推广的流程，启动期，成熟期，稳定期等等。
先用思维导图画出来，然后对于次级任务再进行分解，规划成一个个小的工作包，比如启动期的图片拍摄制作计划，listing撰写，关键词挖掘，广告搭建这都属于工作包，然后计算时间和工作量，比如每天检查库存到货是否存在风险，需要10分钟，1个人类似，关键词跟踪表更新等等。运营类的事情基本不会出现时间嵌套，所以完全可以前后顺序来安排。
排好计划后你就会拥有很大的一个逻辑树，在每个不同的大时期，你的工作重心都不一样，这样你就可以在每个时间段去优化不同的SOP细节，比如现在如果到达了增长期，那么日常SOP表格可能就要变更不同的监控项目，比如流量获取，分成站内、站外、付费免费等等，每个细节搭好框架后交给其他人去执行。这个时候的需要抓重点，很简单，你就把一个人的全部精力打100分，然后你去分配这100分如何分配到阶段任务，能够达成阶段目标，这样就能规划出来时间重点，最大效率提高任务的完成度。
2.实施(Do)
实施环节，如果工作量正常就能完成，这部分任务是需要交给其他伙伴来完成的。但是每个人都有习惯和差异，如果认知类似，这个时候找共识完成目标是最省心的。如果伙伴的认知不高，那么需要你输出一些技能技巧。针对出现的超越团队的问题，集中记录去拉资源解决。实施环节可以和伙伴一起协商去更改标准计划，甚至可以让他在你的框架上续写是比较好的方式。
3.检查(Check)
SOP的核心在这里，是日常工作检查表标准作业流程，因为趋于稳定的工作重复性很高就容易懈怠，容易出现遗漏项。所以对于成熟期的产品的监控和检查如何去做到位，做到有效就很关键。稳定期的监控其实都可以量化起来，我建议直接检查表贴墙上，每天都看得到，日常用少量时间快速过掉，有问题迅速分析。
4.处理(Act)
每个人对于事情的选择不同，所以有一些不一样的结果，处理关键问题就需要个人能力的全方面体现了，具体问题具体分析。但是完成处理方案以后依旧需要返回到做计划，所以形成一个循环。
梳理计划后，如果时间不充裕适当进行裁剪低价值项，如果时间充裕就增加团队能力提升的项目，去综合利用时间。
不管是不是SOP，我个人认为目的就是时间资源利用的最大化。