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关于分配提成

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请教个细节,
店铺初期,大部分产品是主管选品主管主推的话,
在分配提成机制的时候,
给到运营专员的提成是整店提成初建凝聚力还是给到专员自己运营部分的提成方案更有激励性。
之后的规划是较快的推开各个站点。
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核桃 - Amazon忠实搬砖者

赞同来自: luisa uk 三三四四

站在员工的角度:凭你怎么给,只要你能合计着员工到手的钱能到达当地的大部分工资水平就行,有优势更好。
站在老板的角度:该花的钱要花,每个员工心中都有一个小算盘,当地的工资水平是你的参考。有能力的人给高一些。工资含糊不得,你和员工计较工资,吃亏的最终还是自己。
 
很简单,你让员工爽,员工让你的公司也越来越强;有能力的人更需要抓住,这年头有能力的人不多。我有个朋友很厉害,但总是被老板各种刁难,甚至人身攻击,估计是老板就享受打压人才的感觉;最后老板赶她走,并愿意陪违约金,她就走了。走了之后那个公司运营换了一波又一波,销售额在一年内几乎没有增长,后来老板又求她回来,甚至愿意在她家附近开个公司给她运营。然并卵,错过的人才很难追回来。说不好听一些,做亚马逊这行的,有几个是很牛逼的公司?往往就是那么一个或者两个牛逼的运营撑着罢了。

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