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季节性产品(服装)在过季后该如何运营以保证listing次年旺季还能稳定出单?旺季过后广告还需要开吗?

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欧洲站,服装小白,今年第一次做一款冬款的服装,在下半年表现还可以。链接有几个颜色尺码,一共30个SKU。

非热销的颜色和尺码剩下零零散散差不多卖完了,热销色尺码剩下几十件也能卖完。

我打算明年继续卖这款,想知道现在旺季过后这条listing该怎么运营能保证次年还能继续畅销?

对断货的SKU是否应该补货来保证链接一直处于可售状态?另外旺季过后广告还需要开吗?点击转化估计很差。有没有季节性服装大佬能简单聊聊。
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同做季节性产品,但不是服装,不确定对你的参考意义,不过你可以考量看看。
我们的策略是过季就撤,哪怕有些没卖完的库存也会在过季后退仓到海外仓(需要你核算下自己的产品的仓储费用和退仓费,我们是有自己的海外仓所以还算比较方便)第二年再来卖,在此过程中我们的链接是不会开广告也没有库存的。
至于第二年的运营问题,提前一个多月入仓,开始新一年的准备工作,广告费的话预算从小到大到到季节拉满,一般到了最旺的时候来临之前链接已经到类目前五了。运营的难点的话其实在于哪怕是同样的产品,每年各个关键词的转化率节奏是有所差异的,需要及时判断哪一个阶段你要做哪些词,抢到好的自然位或ac标,而且你广告越早打下去cpc越低,会多多有余地抵掉前期转化不怎么好的时候的广告花费。
至于问到的链接放一年是否再推有难度?有一定难度,并不是所有运营都能把放了一年的运营推好,但是就我们公司来说至少百分之30到40的运营都能做得挺好。(我司负责类似类目的基本是三年以上老运营)
是否会放废?不存在这一说法,季节性的产品都可以临季再推,你可以选择继续开启去年的广告组,也可以重新开启广告组,并无影响,特别是近年广告的cpc等变化都较大,新组测试速度可能更快。
总体来说季节性产品的运营比起其他类目来说更吃运营本身的能力,清晰的推广思路,对市场变化的敏感性,受众能承受的价格判断等。同样的东西放到不同人手里差别很大,如果读者有老板有主管的话建议把同样的产品多分配几个运营来做,这样可以较大降低风险,并且季节性产品一般来说受众足够,所以只要有一两个链接做得好,是能够满足你几万pcs的销售需求的。另外需要操盘者每天追踪各个链接情况,哪些链接不行及时分配库存到其他链接,卖得不好的链接及时降价等,反应及时动作快,因为旺季的入仓很慢的,没有起来趋势的链接果断放弃。季节性产品操盘者的库存把控能力,对各个运营的能力的识别是十分重要的,同时需要做好向上沟通确认好老板的需求,比如对于尾货我们公司高层的需求是宁可损失利润也力求卖完(不同老板会有不同的需求,咱们跟着老板的需求去做就行)
以上。希望对大家有用

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