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高压力高加班所有事情运营做较高的提点VS高研发，高客单价运营只用做运营前后台思考但是提点降低
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想来探讨一下运营的运作模式
以前主做20美金左右的客单价的产品，然后一个运营相当于一个团队，基本从产品质量把控（有采购和仓库质检，只是运营确定标准），图片方案（当然有美工去实现， 不用去做图片实现），到前后台所有事项的推进（会有带助理一起去做，但是助理需要自己培训），操作对接都由运营去做，但是有较高的提点，但是运营确实会觉得太累，每天需要加班到很晚很晚，而且由于产品不具备绝对优势所以，其实利润并不是很高，
现在转型做高投入，高客单价的产品，公司在产品端花大量时间去研发，然后投入上千万的资本去做，做高客单价，有技术含量的产品（有实现几款产品，且利润有实现过一款产品月利润几十万级别的），同时配备辅助团队去给运营做基础操作，做每天需要做的辅助或者重复的实现，尽量实现运营只做动脑和运营端的优化，有专门人对接产品质量把控，产品问题和产品开发的对接研发改进，有专门的人做图片方案，对于新入职的运营也有标准的培训模式，不需要老运营花太多时间去教他们等等等等等，老运营就只用去不断的推品，已经成功的老品会有专人辅助维护，基本让运营实现了上班时间就能完成所有事，同时，运营可以不断的推动产品，可以推动更多的产品。
但是这种模式下面，考虑到产品投入成本，以及辅助人员，公司其他人员都有合理的收入待遇，于是将运营的提点降低，但是根据实际情况来看，其实由于产品利润更高，且能推动的产品更多（老产品一直运营拿提成）运营的收入会提升。
但是明面上运营的提点会比较低，这种情况下，如果新入职这个公司的运营来说，会不会考虑呢？ 因为明面上的提点确实比外面的公司运营提点低很多，但是确实做到了运营只做思考，且产品基本都是有竞争优势，有利润的。
以前主做20美金左右的客单价的产品，然后一个运营相当于一个团队，基本从产品质量把控（有采购和仓库质检，只是运营确定标准），图片方案（当然有美工去实现， 不用去做图片实现），到前后台所有事项的推进（会有带助理一起去做，但是助理需要自己培训），操作对接都由运营去做，但是有较高的提点，但是运营确实会觉得太累，每天需要加班到很晚很晚，而且由于产品不具备绝对优势所以，其实利润并不是很高，
现在转型做高投入，高客单价的产品，公司在产品端花大量时间去研发，然后投入上千万的资本去做，做高客单价，有技术含量的产品（有实现几款产品，且利润有实现过一款产品月利润几十万级别的），同时配备辅助团队去给运营做基础操作，做每天需要做的辅助或者重复的实现，尽量实现运营只做动脑和运营端的优化，有专门人对接产品质量把控，产品问题和产品开发的对接研发改进，有专门的人做图片方案，对于新入职的运营也有标准的培训模式，不需要老运营花太多时间去教他们等等等等等，老运营就只用去不断的推品，已经成功的老品会有专人辅助维护，基本让运营实现了上班时间就能完成所有事，同时，运营可以不断的推动产品，可以推动更多的产品。
但是这种模式下面，考虑到产品投入成本，以及辅助人员，公司其他人员都有合理的收入待遇，于是将运营的提点降低，但是根据实际情况来看，其实由于产品利润更高，且能推动的产品更多（老产品一直运营拿提成）运营的收入会提升。
但是明面上运营的提点会比较低，这种情况下，如果新入职这个公司的运营来说，会不会考虑呢？ 因为明面上的提点确实比外面的公司运营提点低很多，但是确实做到了运营只做思考，且产品基本都是有竞争优势，有利润的。
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如果日后打算单干或者做合伙的就第一种，累死累活把整个流程都走一遍，这种一般低底薪高提成，而且伴随黑科技打法，冲业绩快好拿到提成。