所在分类:  经营管理 所属圈子: 经营管理 Amazon

亚马逊合伙:亲戚前期个人共投入¥285660,已全部回本提取。我个人投入¥10000,已全部提取。目前资金余¥102349.05,存货货款24万多点。接下来我应该怎么提出分配比较合适?

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具体情况:

小弟19年毕业,出来就做跨境电商。我原本是做lazada的,21年3月亲戚找我说想做亚马逊,让我跳出来去学习。我就找了一家公司做了3个月,学了一些基础的内容。5月把店开下来,加上前后准备,21年9月第一款产品上架开始有销售。
该产品当时也算还不是特别多人做,所以前一两个月的销售是一直向上的。但是初期备的货不多,导致断货了,后面突然就来了很多竞对,并且都开始打价格战。我们坚持不低价,期间也救了好几次,但是这链接慢慢就不行了。


在我们两个的合作里,我主导店铺的运营工作,他主导货源。他是十几年的传统外贸人,在工厂打拼了很多年,对产品的特性也非常熟悉。我运营方面比较熟悉。期间因为规模不大,一直没有招人。公司法人是我堂姐,合作人是她老公。一开始我们定的是他65%,我35%。后来中间因为一些分歧和个人工作方式不同,我曾经想退出,他挽留了我,并且口头把股份分配改为60%和40%。


这里要补充一下,他跟前公司有竞业协议,所有出来做的东西都不能在明面上出现自己的身份。所以后来另开一家公司找我去做了法人并给了5%的股份,但是我没有投钱,目前也没有在那边上班。我偶尔帮他做一点新公司的杂事。新公司是几个合伙人一起的,关系更复杂。他用人是会优先选择亲戚或者熟人。目前虽然他从前公司出来了但还在竞业协议内。

目前资金情况就是如标题。做了两年,亚马逊总回款了¥96万多,按我记录,总支出是¥110万(包括存货货款)。我的情况是从21年10月起,一开始每个月领4000块工资,从22年1月起,每个月领2200块工资,22年4月起又改为2700块工资。因为我在新公司有领基本工资,所以现在一个月加起来大概是5500块左右,有社保无公积金,但社保不在我现在的城市。是的去年下半旬我选择回老家了。电商毕竟在哪都能做。但是我在老家城市也不好过,虽然不用租房,但是一个月给家里2000块,跟女朋友的车贷2000块,在这边租的办公室一个月500块,加上生活支出,基本不剩钱。

目前店铺情况:在售一共9个产品链接。有3款主产品,1款滞销品,3款卖得很慢的,2款刚上的新品。滞销品和慢卖的加起来成本约¥10万,其中可能成为坏账的约¥32000。我们每个月的月度仓储费都不高,慢卖款就当慢清了。计划6月会再上新。按照每周每月的核算,店铺的销售都是有盈利的虽然不多,一个月纯盈利2、3万吧。去年最好的时候有5、6万。
1.我们做的是低货值产品,必须有量。类目里有很多自营链接,我用第三方软件看过,那些链接基本都是自然流量。
2.我们的产品用的材质是特殊材质,可以说比市面上95%以上的同类产品用起来都要舒服。但是缺点就是我们的成本很高,跟普通产品的差价非常大。这也是我们的量一直起不来的原因。根据排名来看,跟我们相同材质的竞争对手,链接排名跟我们也差不多。
3.目前其中两个主产品的整体acos已经在10%-15%之间,利润款。也不管我怎么铺大广告的面,出单量都不会有大变化。所以我以这个可接受的范围去控制。其它产品的整体广告还在调整和试验。

目前分工是:他忙于新公司,并且是工贸一体的,现在也是由他的工厂给我这边供货。但是供货的时效性也是不能保证,因为新工厂新机器问题多多。其实我能理解,但是当链接迫近断货的时候他反倒来怪我,这每次都让我想喷火,我觉得他是有些马后炮和PUA的。但是我这个人不想撕破脸,而且也没有后路,并且我跟我姐从小长大的,他们也帮过我们家,真的挺复杂的哎。

现在我越来越觉得工作无趣,没啥动力了。一个月两三千块钱干什么活呢,本来还要搞独立站的,也是我要自己一个人学。我都懒得搞了。让我搞多一家店我也懒得搞了,真的有点腻了。半年前我爸生病去世了,前两天女票跟我分了,下个月我妹高考要出去了,我妈时不时也会抱怨。再看看存款,不敢看~在老家这边也没几个朋友,都出去了。没有同事,其实也挺无奈的。不知道还有什么补充的,当吐吐槽了哈哈。这两年真的挺多事的说不过来了。现在只想请教下大家我要怎么跟亲戚提分配的事,是工资+提成,还是其它的方式?
 
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1、心态健康最重要,建议楼主当断则断,主要是这点工资真的养活不了自己和家里人虽然不确定楼主是几线城市;而且作为亲戚是主要出资人和合伙人,他拿大头是没问题的但是每个月盈利2-3万甚至旺季五六万的时候这个分成模式是很有问题的,楼主可以实际算算自己到手多少;
2、不论是彻底退出亦或是修改提成方式,建议都拿之前互相承诺的六四去分成,但是这里会涉及到一个前期投资问题(一个是亲戚个人投入28万楼主1万),这里和楼主的六四分好像是有矛盾的,按这个投资比例没有哪个合伙人会答应的吧主要分钱也没按这个算,你就按实际盈利的40%初步计算,但是货款压货如果你占股也是要进行部分分摊的,然后新公司5%股份让对方回收买断;
心态更重要主要是考虑前景和发展,亚马逊越来越难做前两年的积累都看不到水花和分红的话,后面起来且能分到钱的难度依然很大,甚至不如你在当地自己重新找份工合适。但是感激之情也是有的吧,其实对方说白了按这个走向看的话真的只是雇佣了一个劳动力的感觉。
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1、心态健康最重要,建议楼主当断则断,主要是这点工资真的养活不了自己和家里人虽然不确定楼主是几线城市;而且作为亲戚是主要出资人和合伙人,他拿大头是没问题的但是每个月盈利2-3万甚至旺季五六万的时候这个分成模式是很有问题的,楼主可以实际算算自己到手多少;
2、不论是彻底退出亦或是修改提成方式,建议都拿之前互相承诺的六四去分成,但是这里会涉及到一个前期投资问题(一个是亲戚个人投入28万楼主1万),这里和楼主的六四分好像是有矛盾的,按这个投资比例没有哪个合伙人会答应的吧主要分钱也没按这个算,你就按实际盈利的40%初步计算,但是货款压货如果你占股也是要进行部分分摊的,然后新公司5%股份让对方回收买断;
心态更重要主要是考虑前景和发展,亚马逊越来越难做前两年的积累都看不到水花和分红的话,后面起来且能分到钱的难度依然很大,甚至不如你在当地自己重新找份工合适。但是感激之情也是有的吧,其实对方说白了按这个走向看的话真的只是雇佣了一个劳动力的感觉。

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