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求一套精品运营表格:想从精铺转精品,但是接触的精品运营比较少,想求一份精品日常运营表格,大家方便的话可以分享一下日常的运营经验

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想从精铺转精品,但是接触的精品运营比较少,想求一份精品日常运营表格,大家方便的话可以分享一下日常的运营经验,万分感谢
 
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精品相对于精铺就是对于款式的数据层面相对会做的更细节。分享一些我平常用的文件给你吧.
 
1. 账号产品跟进表:这张表格主要跟进手头产品的基本指标数据。包括业务报告数据/广告表现数据/利润指标情况/关键词排名情况/竞品主要信息/广告调整内容.
2. 周广告活动明细表:主要围绕产品广告活动每周的变化做的数据记录.
3. 周产品出单峰值表:这张可能需要用到一些带里面数据指标的ERP才行,仅供参考这个思路,重点围绕产品每天/每周的高出单峰值进行相应的针对投放.
4. 新品推广SOP:这份算是完全针对新品重点产品的一份流程化的操作了。基本一款产品的打造流程都有了在里面,当然表格都是死的,可以灵活根据自身公司资源和条件作相应调整修改.
 
PS:补充一下最后说到的日常的运营经验.
1)调整要更慎重:不同于精铺或者铺货类型,可能一些产品的调整波动不会被太计入考量进去,但是如果是精品奔着日销至少100+看起的款式的话,每个调整之前问自己几个问题:目的是什么?跟进几天?会出现什么结果?对应结果针对怎么调整?预期达到的结果? 当然这里说的是一些比较大的调整哈,什么微小的调出价/预算就可以忽略这么多,只需要围绕目的操作即可。做好相应的跟进.
2)规划要更全面:精铺和铺货不太可能会有一份完整的SOP流程,最多重点那个款广告投入规划会做的多一些,但是精品不行,围绕目标订单去做反推,2个月达到100单的话第一个月要去到多少,怎么去冲到相应的订单,这都是需要去考虑的。
3)推广要有递进:奔着爆款思维去做的精品款式要注意一个逐渐递进的流程,不用特意追求单天达到,而是要做到稳步上升达到目标,这样才能形成更为稳定的利润率和产品数据.
4)风险应对:各种指标数据异常的应对要有大概操作,而不是碰到相应指标出问题的时候临时去想怎么操作,这样的话时间是完全浪费的,说白一点,精品整体的时间推广节奏很关键.数据轨迹图也好,广告投放递进也好,都是围绕一个节奏去做的。 另外除了一些可预见风险,还有一些隐藏认证/竞品针对等风险也要作相应的风险应对.我们当时一款日销300的,第一年由于没有做好这块,推上去被连续下架2次,就是因为缺乏认证(当然也是竞对恶搞的,这些认证本身市场很少有人先做),销量是出现过几波下滑的,回推难度还挺高的.
5)节奏感:这点真的就我而言是最重要的,也需要经验积累。哪个节点做什么要很清楚。

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