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知道肯定要断货的产品(大概会断半个月,且会断两次)此时还有些许库存,什么样的策略做这个100个库存呢?

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是推广的新品,上架后效果不错,在同店铺内属于中上等,而且价格上有优势,可能会超过现在店铺里最好的款。但是库存不足了,盘点补货的情况,此款预计会断两次。现在还有少量库存,该如果安排现在的策略。
 
目前做法,价格提高了,+了一个小折扣coupon,广告预算降低了,但是还有不少的花费。很纠结的点在于:不想让销量下降的太快,怕后面断货后保持不住现在的趋势,所以虽然提价,但是加了小折扣;虽然降低预算,但是仍然跑一定预算的广告。单单打这些字,我就觉得自己真是啥都想要哈哈哈。
 
总结下,想知道大家怎么处理?是提价控量,还是正常出完,断就断了。
 
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什么涨价,降价,抬广告,降广告的操作我都试过了,我目前的结论就是这些操作没啥用。
 
我有过断货后半个月,链接再也起不来的,也有过断货40天,重新补货后只用11天就自然恢复到原来排名和单量的。那些断货后起不来的回头去复盘,真是因为断货导致的吗?
 
我有些产品的市场竞争力足够,我有信心断货再久也阻止不了我重新推起来,有些产品我明白市场迭代速度很快,断货太久可能产品就错失了最好的市场机会,客观事实就是你产品硬不硬。
 
断货期间要是没出现更多的竞品或者市场突然下滑,关键词流量入口突然骤变这种情况,补货之后正常把断货前的流量拿回来不就行了。很多产品断货后就抬不起头了,和断货前的补救措施没啥关系吧,主要是和你断货这段时间的市场变化有关。
 
当然从运营的角度我们更多的是关注数据和具体的操作,但是我觉得运营更应该懂市场变化规律,并且尊重市场变化的客观事实,要懂得哪些是我们应该操作的,哪些是操作改变不了的。
 
很多人喜欢抛开市场的变化和产品竞争力变化这种客观事实不去正视他,反而去追求一些刻板的操作手法,什么广告策略,这种追求能有结果吗?只能求个心理安慰罢了。

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