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知道肯定要断货的产品(大概会断半个月,且会断两次)此时还有些许库存,什么样的策略做这个100个库存呢?

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是推广的新品,上架后效果不错,在同店铺内属于中上等,而且价格上有优势,可能会超过现在店铺里最好的款。但是库存不足了,盘点补货的情况,此款预计会断两次。现在还有少量库存,该如果安排现在的策略。
 
目前做法,价格提高了,+了一个小折扣coupon,广告预算降低了,但是还有不少的花费。很纠结的点在于:不想让销量下降的太快,怕后面断货后保持不住现在的趋势,所以虽然提价,但是加了小折扣;虽然降低预算,但是仍然跑一定预算的广告。单单打这些字,我就觉得自己真是啥都想要哈哈哈。
 
总结下,想知道大家怎么处理?是提价控量,还是正常出完,断就断了。
 
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风吹得我想跳舞 - 灵魂若变卖了,上链也没心跳。

赞同来自: 江湖一杯酒 胖福他爹 浮生半日闲 木木木木122

个人看法
保转化,控流量。
实际做法:不涨价(最多微涨),降低广告出价或者干脆关闭。断就断了
转化率是所有数据价值之王,涨价太狠转化掉太多,后面得花更多钱和时间重新推

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