公司情况：公司主营业务是外贸，亚马逊是前几年看热度比较高入场的，然后一直在亏损，去年销售额30多w美金，亏了50wRMB左右。公司供应链不行，顶头老板也对亚马逊不了解。
 
  我去年年底入职，因为有一年多经验，做的第一家公司第一年销售额也蛮高的，去年进来的时候和我说利润做正了谈提成，直接就给我推了三个品，选品除了其中两个我觉得还可以，另一个就是看别的公司好卖就卖了...选品逻辑让我震撼。其他的老品说砍也不看，退货高达20%+
 
  今年公司年初开会，给我今年的要求是年销售额到90w$左右，净利润要达到15%-20%（后面开会又改口10%-15% 我前司是利润到了7%就能做，我觉得公司真的好不现实，一点都不知道市场 产品也是有旺季和淡季的 你旺季能赚这么多 不代表你淡季也可以 淡季有可能就亏了呢 ）
 
  然后又说今年先达到50w美金销售额再帮我和老板谈提成（也不确定能不能谈下来），大概按照回款的3%去提。当时想离职来着 觉得一直被画饼忽悠，但是被说服了，也想着试试看锻炼自己选品能力。
 
  然后就到了五月，因为公司一开始一直就我一个运营，甚至一开始采购都没得 标也要自己和另一个做别的平台的小伙伴贴。然后主要做的类目也很红，选品就一直选了被自己推选了被推，也不想把前公司做的品拿过来做，觉得不太好。就没拓出来爆品啥的(爆品哪那么容易，也可能确实是我能力不行）
 
  最让我崩溃的是，5月来了个新人，然后公司让我们在不同店铺去推一样的产品A(因为有利润） 销售额确实增加，但是就换了个主图，其他的都是一样的，开始自己打自己，自己恶性竞争自己的广告...

  现在决定上架A的拓展品B和C  这两个品也要上两个连接（不同店铺 品牌一样）一共四个连接 要一起上架，我真的是眼前一黑，感觉都不知道做这个意义在哪，明明是想来一个新公司，自己试试看能不能做一下精品模式，然后现在就是在这铺货，硬铺，还要自己卷自己 就是为了销售额，为了占市场，（如果能给我谈下来回款提成，对我当然是好事，但是我觉得为了这点小钱，没必要把自己变成一个工具人了有点）
 
而且还有其他问题：

1,因为供应链问题，有几个产品真的很烂，类目均分4+的 只有三点几分，转化很差，只能花广告推，但是就没有利润，看了下类目市场，我觉得还是比较费力不讨好的，就想砍掉，但是因为销售额被告知不可能。

2.刚来接手的一个小产品 也是一直亏损，看了下因为售价太高，导致广告占比高，然后降了点价，刚好也快到旺季，销量上去了，整个利润做正了，赚了不少钱，然后原本我打算清仓的一个产品，他们又让下了800的订单 ...

3.有些时候给建议，感觉公司在踩之前公司的坑，我明明知道总要说出来吧，然后也没在意我的意见，我就觉得自己只是一个执行者，还挺被动的，就很工具人，现在就很想run，但是又担心大环境不好，但是感觉都快抑郁了自己。离职之后都想换行，不想做亚马逊了，要做也找老板有经验的，再也不找老板不了解的了。
 
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补充一点：忘记说了，最重要的问题，我们公司的利润计算方式还有点不一样，虽然是超大的外贸公司，但是老板没给我们亚马逊一个专门的财务， 我们每月的账单就是财务简单帮忙算一下 ，大概是【当月所有收入-当月所有支出（包括货款）】  哈哈哈 没见过这样的公司 ，只要货款在不断滚 利润永远 没有，还要在这个基础上到10%以上 哈哈