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跨境电商发展至今,行业发生了很多变化,那么2023年跨境电商职场现状如何呢?

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    从2020年踏着疫情红利狂飙突进,到2021年震荡频发、高增长快车陡然按下加速键,再至2022 年宏观环境不缺性攀升,求稳慢行成为出海者的掌舵方针,跨境电商的局势瞬息百变,紧密牵动 着跨境企业的发展航线。 面对日益加剧的出海挑战,有人坚守本心,有人黯然退场,亦有人被困于围墙。大环境驱使下, 跨境行业经历了从人才需求井喷到招聘市场遇冷的多重转折,企业同样由大开大合扩张奔向降本 增效的主流趋势。 如今2023行将过半,跨境人才市场涌现了哪些需求趋势及发展机遇?跨境公司又该如何制定人才 培养计划,推动企业的长远良性发展? 

    (一)跨境行业从业者就业现状:

1.跨境职场氛围
在当前以年轻群体为主力军的跨境电商职场环境中,线上沟通成主流,人际关系冷淡化,内卷加班成常态,双休制度未过半;
 
2.岗位薪资待遇
自2022年跨境行业进入保守增长转型期以来,跨境招聘市场频频遇冷, 薪资缩水、岗位减少几乎成为了一种新趋势。2022年起,随着跨境企业竞争愈加激烈,品牌精品化运营路线成为市场主流,跨境企业对于高阶人才的需求也更为旺盛,甚至为其推出了更多的激励制度。 但部分中小企业并未设置合理的提成制度,诸如变相减薪、委婉裁员等职场乱象频发。行业转型期下,跨境从业者的薪酬待遇也呈现出了两级分化的状况,且高薪人员占少数。

3.个人发展情况
企业招聘趋势年轻化,打造核心竞争力成为首要,同时,很多人选择了副业单干的模式。
 
4.跨境从业者求职遇到被坑的情况
主要集中在无故降薪,底薪作为绩效,提成遥不可及,强制加班,借用员工信息开通店铺等等。

    (二)跨境企业用人现状:
 
在招聘方面:
 
1.企业对于亚马逊用人热度逐渐冷却
宏观经济低迷的大环境下,跨境电商行业的火热程度较疫情初期明显冷却。面对消费萎靡、成本飙涨等多重挑战, 越来越多的跨境公司奔向“小而美”潮流,力求开源节流、 精简人手。
 
2.独立站及TikTok运营炙手可热
 
在人才维护方面:
 
1.休息制度:大公司双休成主流
跨境公司具体实施何种休息制度,主要取决于运营模式及公司规模两大方面: 
● 走精品路线的公司更侧重单一产品的精细化运营及品牌力打造,有效节省人力物力,因此双休普及率更高; 
● 铺货型公司由于产品规模庞大,多账号多店铺的经营模式大大提高了工作成本,故而多以单休、大小周 为主;
 
说说我对跨境电商这个行业,准确来说,是做亚马逊运营这个行业,目前深圳现有公司的整体的上班时间的情况吧。
 
就深圳而言,单就看上班时间,9:00~12:00,13:30~18:00的居多,其次是8:30上班,或者18:30下班,区别是中午休息时长不同,还有一些个别的是会有17:30下班的,这种比较少。再就是大多数都会有提到一个弹性上班,这个其实就是变相的告诉你这个公司是需要加班的,另外,基本上很少有做亚马逊运营不加班的公司,很多都是没有明说,但是实际上是需要适当加班的。
关于双休,大小周的问题,深圳不同区域,情况又不太一样。

南山的跨境电商工作双休的居多,其次是福田,再有个别的在龙华和龙岗,宝安那面双休少一些,光明就更少了。
 
其实,双休的问题,也跟公司规模的大小有关系,据我了解到,还有公司是5.5天的上班模式,这种模式多数出现在初创型或者50个人左右的公司。当公司规模到达100人左右的时候,基本上大小周偏多,当公司规模到达500人左右的时候,双休的模式开始逐渐增多,当公司规模到达1000人以上的时候,基本上都是双休的模式(大型铺货模式的公司除外)。

但是,近期,不管是从招聘信息来看,还是我了解到的部分公司信息来看,大多数公司开始往上一个台阶进阶,也就是说,5.5天开始转为大小周,大小周开始转为双休,双休的维持不变,值得注意的是,近期还有一个明显的现象,有一些公司开始更换办公地点,向好的环境搬迁,其实也能从侧面反应出,行业开始越来越正规好,做的差的公司开始逐渐被淘汰。
 
2.薪酬制度:大部分公司没有完善的规章制度,存在“朝令夕改”的情况;
 
3.培训制度:这个可以说很多公司都没有系统的培训,多数需要自学;
 
4.人才痛点:
主要集中在两个方面:专业人才匮乏和人才流失严重;

    (三)跨境行业的趋势
 
1.行业逐渐合规化,白帽逐渐成为主流;
 
2.企业的招聘需求逐渐放缓;
 
3.找工作的人在判断入职与否的时候考虑的因素在增加;
已邀请:
选择进入亚马逊市场,那么得先弄明白自己的优势是什么,包括自己的资金投入预算,运营技能等等。


弄明白亚马逊平台的底层逻辑是什么,只有这样子,才能够让自己避免不断踩坑,踩坑就是亏钱。


亚马逊市场并不像你们看到的很多爽文,仅仅用了两万块就能够打造爆款,就能够实现全款深圳湾的美梦。


这其实误导了很多很多的新手小白,让她们在一开始便认为亚马逊很容易做,分分钟就能够让自己脱贫,实现人生财富自由。

换个角度,如果真的那么容易,那么我们大家都一起住深圳湾了。


要学会拥有一个正确的思维逻辑框架,在这个正确的框架内去做事情,才能够有自己的打造节奏,不至于每天都患得患失,自我内耗。


先确认一个细分类目,一个细分市场,选择一款产品先进入打造,踏踏实实地去打造,给它时间去成长,去积累listing的历史权重,历史销量,从而让自己快速生存下来。


历史权重和历史销量的基数要大,这两个缺一不可,需要给它足够长的时间去积累,后面你冲排名的时候,才能够更加扎实,更加稳固!

那么,通过这样子的思路去打造产品,打造成爆款,一款产品每天稳定出单,每天稳定盈利,一个月挣三五万,我想是不难的!

很多新手卖家之所以一下子出了场,其实都是因为自己急于求成,同时上架了好几款新品,同时打造,光每天的广告费,就足以让自己开始非常焦虑不安了。


人的精力是有限的的,不可能同时打造好几款产品,同时,如果这几款产品都打造失败,亏损出场,那么,也就再也没有翻身的机会了。


只要我们还没有离开牌桌,那么就有机会!


所以,首先先打造一款产品,随着一款产品打造成功,接着下一款产品的打造,起码有产品是盈利的状态了,你也就没那么焦虑不安了。


一款产品接着一款产品去打造,逐步垂直化,深耕于细分类目。

那么,我想,这个盈利的周期能够拉得很长,挣上八年,十年的钱,问题真心不大。

如果到现在,还有人跟你说,产品品质不重要,只要产品的成本足够低,能够支撑超低价打价格战的话,我建议你赶紧把他拉黑了。

现在是2023年了,如果还是以这种思维模式去做亚马逊,那么分分钟会被市场所淘汰的。

亚马逊市场早已不是像以前那样子,随随便便找个产品上架,都能够出单。所以,如果存在于这种想法的,结果也是可想而知的,最后把自己搞得遍体鳞伤。

我还是那句话,做亚马逊说难不难,说容易不容易!

但是,你得投入100%的精力,在一个正确的框架内去做事情,才能够快速让自己生存下来。


而不是,一直花时间不断试错,浪费金钱和时间,还年年都当上了亚马逊的陪跑人!

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