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10人精铺小公司,开发比运营的提成点高,这合理吗?目前公司运营一段时间后,逐渐发现开发提成点比运营提成点高是不太合理的……

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10人初创团队,创始人是精铺开发出身,本人之前做精品运营,被拉入伙,不太了解精铺公司开发和运营的提成点怎么算。
目前公司运营一段时间后,逐渐发现开发提成点比运营提成点高是不太合理的。 
 
理由:
1. 目前我们公司两个开发,对应有三个运营,开发可以不断的开产品,但运营的精力是有限的,能够运营的产品上限就在那里。(补充:之前老板提出开发比运营提成点高的理由是:运营能运营更多的产品,这个理由在我看来就不成立
2. 对于老品,开发不需要做任何动作,而运营需要备货,优化广告,依然要给予精力去维护。
3. 个人认为运营和开发是相辅相成的,不认为开发就应该比运营多拿提成。
 
补充个背景:
因为是初创团队,开发和运营工作量比较直观的能感受到,运营加班明显比开发多。个人作为运营负责人,觉得双方对公司的贡献是差不多的,所以才会觉得提成点不合理。
 
End:
感恩各位老铁们的回复,敲醒了一个一生好强凡事争取绝对公平的愚人。确实在其位谋其职,凡事没有绝对的公平,知足常乐,专注自己的工作就好了。也祝各位老铁工作顺利事事顺心~
 
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很有意思的问题:
1 不患贫而患不均
市场部的老张和销售部的老王彼此都看对方不爽,虽然工资都差不多,但老张觉得老王天天出去吃吃喝喝吹吹牛皮,凭啥跟兢兢业业每天加班加点的自己一样重要拿一样的工资;老王觉得老张天天做办公室摸鱼复制复制文档,有啥资格跟每天东奔西跑签合同拿业绩的自己同一个档次。
2 七分选品 三分运营
产品不好推,产品推不动。七分选品,三分运营(√)
做出个爆款。(我在上家公司独力将一款产品从0推到BSR。面试官:产品谁选的? 运营:开发)
PS:本人运营
3 看了上面很多回复,有一点不太同意
很多人说开发拿提成应该设置个时间,我持反对意见。
举个例子吧,一个运营辛辛苦苦将一条链接做成稳定利润的爆款,终于不用每天加班加点费心费力了,每天的时间终于轻松些了。这时老板说,嗯,这个产品已经不需要你花很多精力了,但是为了体现公司对你做出的贡献的认可,给你一年时间可以拿这个产品的提成,之后就没提成了哈。
A 合理  B 不合理
 
本人运营身份,运营和开发我认为同等重要,至于谁的提成高谁的低这属于不同公司的不同价值观和制度,没必要纠结和不平衡。作为负责人为运营争取利益我很钦佩,但是记得跟老板提的时候不要说不合理,而是去说运营每天工作很辛苦应该拿更多提成

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