我主要讲下这段工作经历的过程和结果，并有几个问题想要问下大家的建议，相信我的这段经历不会是个例，给大家参考也能希望大家能避免我这样的情况吧，有经验的可以提供下意见，感谢
 
    我是在今年4月底的时候面试的这家公司，暂且将这个家在boss上面写的公司的名字命名为公司A，我去面试了公司A，并且通过了公司的面试，经过周末两天之后，在周一正式入职了。
 
    在入职的当天，公司除了正常签署劳动合同基础资料东西之外，还有签署了一个竞业协议（这里我要特意提及一下，原因是，这个协议签完之后我是没有附件的，只有公司那里才有，而且要求必须签署，所以我特意拍了照片留下）,离职的时候还特意问了下，是不是会生效，人事说那个只是为了避免资料泄露啥啥啥的，大概这意思。

手机拍照截图你们看看，看到里面写的违反的话，赔偿金好多，其实心里也有点发怵。


    
    另外，还遇到了一种情况，就是当初boss上面招聘的是写着公司A，但是实际在进去签署劳动合同的时候，实际的公司名字是公司B，当时我还特意问了一下，这两个公司是什么关系，HR说了是附属的关系，都是同个公司，我不是特别懂（如果有懂的人可以留言告知我一下），实际入职后的大概所了解到的主要区别，就是公司A是主要做生产，所有的人员工作制度不一样，公司A是单休的，而且所在的亚马逊部门所属的公司B才有单双休，这是我感受到的最大的区别了。
 
    这里我讲下公司的人员情况。
我进来之后公司亚马逊部门总共是有5个人（加上我），其中一个是提交离职，我就是接替这个准备离职运营进来的，其中还有一个是文员，主要是负责对接其他部门的，一个主管，加上我和另一个运营。
之后离职的运营走了，我完全接替她的工作，在这的一个月以后，老板招进来了一个部门老大，也就是部门经理，后续整个亚马逊部门就是一个经理，一个主管，两个运营，和一个文员，这就是整个部门的架构了。
 
    这里我讲下我接手的账号的基本情况
我接手的账号a，每天平均有三十单左右的单量，每天的销售额大约有一千多的销售额，基本都集中在两条链接主要里面，还有几条今年上的其他链接，都是季节性的产品，并且没有什么动销。
    后续经理说我工作不饱和，又给我分配了账号b 和 账号c，都是几乎没有动销的店铺，并且都是有上千的库存需要清货，基本以秋冬季产品积压库存。
    
    店铺账号a是给我运营的主要店铺，其他两个账号不怎么管，因为是秋冬季产品，还没有到清库存的时间，在账号a这里，最主要的是两条出单链接，每条链接都有上千的库存在亚马逊仓库，但是链接的退货率超高，后续主管给到的意见是逐步提高链接的价格，虽说会减少出单量，但是先提高利润减少亏损（这里要说明一下，因为产品类目原因，产品退货是需要支付退货处理费和重新入仓费等费用，这个费用简单理解就是，每个产品退货一次，就要亏损这个产品价格的20%左右的费用，退货一次就要亏一次，就不说产品会不会被贴上Lpn了等后续了）
 
    然而，产品的退货率，退款率有多少呢？
你们直接看当初留下来的截图吧，简单直观

 
    针对店铺a的其他链接，非当季产品没有操作，剩下的其他当季产品链接，就通过其他方式去清理库存，30%  40%  50%折扣，优惠券，SC等各种方式去促销出售，有一些有出单，但是整体效果不理想，因为剩余的其他所有链接，平均退货率至少35%以上，40-50%也是很正常的，所以大额折扣，平本出售的，基本都会因为退货太高而亏损。结果就是到了月底清算的时候就明白，一个月亏了几万人民币都是正常，查看数据发现，其实我来之前的几个月，店铺每个月都是亏好多万的了。
 
    差不多一个月之后，部门来了新的经理老大，对店铺进行诊断之后，最后做出决定，要抓产品质量，之前留在店铺的最主要的亏损大头的两个链接，决定进行批量清货（中间有找过好多线下服务商收走，但是渠道服务商没有人愿意要，老板又催的紧，所以选择批量清货）
批量清货之前有计算了如果将这么多的库存批量清货要亏多少钱，这也是我做亚马逊第一次批量清货这么多的了。。。
这入职的第二个月财务核算的时候，数据看起来是真的不好看，因为批量清货亏损较多，但我也都是按照老大指令做事，清货就清货了吧，后面就重新看新品了。
 
    在入职快两个月，终于开始重新分配新品了，老板在开会是要求当下给新来不久的我安排新品，就可以看新品能不能推起来，决定我适不适合了。
重新开发就来不及了，所以经理就从1688找了几款产品，找了4款产品并在1688下单，给到我这里去发货进行推广，
期间为了尽快发货到亚马逊那边过去，选择了快递（那费用真的是一个字-贵），之所以选择这种方式主要还是因为经理挑选产品是夏季产品，只有夏天可以卖，如果是海运空运则可能会来不及，所以选择最快的快递方式。（中间新开的秋冬季的产品准备就不说了，因为后续人都不在了）
 
    好了，就剩下着最后一个月的时间了，在等待产品到货上架期间，针对链接也是准备充足了，因为是1688的产品，这几个产品公司也不可能自己进行拍摄，因为产品需要支付的拍摄费用太高，所以图片就是1688的图片以及套图了。
期间链接的高级A+,QA,店铺旗舰店都装修到位。
 
    推广思路都是按照经理的要求来，自己也有提交相应的推广计划，但还是按照经理的思路来推广新品，新品到货后第一周基本每天都会有个免评订单加上测评订单引流，通过这种方式去给链接引流。
 
第一周结束之后，结束测评，通过广告的方式去推广链接，广告在会员日有出单，但会员日结束之后广告就只有点击没有转化，点击率比较低，每天的预算不多，因为产品价格不高，库存发的也不多，每天预算的就是在10美金内，后面打算广告跑一段时间，再根据链接表现，准备更换图片或者通过价格优惠，比如更大的优惠券来提高转化
 
截图了其中一新品个链接表现情况的截图，整体链接的表现很一般，也可能是新品刚开始推广的方式不对，不过还没开始有效调整，就是下面的后续了。


 
    但是没有后续了，在广告才开了一个星期，也就是昨天7月17号，人事来找我了。

    人事找到了我，当时已经是下午4点钟左右，人事简单沟通过后，给的理由就是店铺业绩表现不理想，说我没有通过，做决定的应该就是部门的经理，并且要求我当天下午5点半走人，会给我结清工资。
 
这里我要重点讲一下，当时我比较懵，公司没有任何提前通知，当天下午通知，而且各种表格人事都提前准备好了，要我离职写上个人原因，当天下午就结束了流程，和同时交接就留下一个多小时。
 
剩下的时间就是人事给我确认考勤，做好交接，然后就结清工资了。
 
    后面我重新复盘了一下才知道我吃了个大亏

首先试用期辞退是至少需要提前3天提前通知的，没有的话是有赔偿的，但是当时太突然了，我自己也事先不知道，而且是要我签名的离职原因上是写上个人原因，而且是当时就确认了考勤并且结算了工资，啥都没有得到，当天下班还下了大暴雨。
事后查看资料吃知道这些，自己真比吃了X还难受，而且后面如果找了同类型的公司不知道当初的竞业协议会不会生效呢。
 
    后面如果大家如果有遇到在试用期被告知不通过一定不要去签什么文件，先去了解一下相关的法律文件再去确认签名吧。

    现在也麻烦，因为这段工作两个多月的工作经历不知道咋写好了，后面的下一份工作面试也好不说这段经历。

    有没有人给点面试的经验分享下