我们加拿大站来了邮件显示我们8月份的仓储容量将会下降，现有的库存会超出容量限制，现有一下几个问题：
 
一、已知店铺7月的已用库容为100立方米，8月亚马逊给的库容是50立方米，申请8月50立方米，即8月的实际库容为50（三月实际库容）+50（三月申请的扩容）=100，这样店铺是无法实现补货，那这100立方米的库容由于在此期间没有办法发补货，是无法计入销售额的嘛？是否就算扩容申请下来后，也无法获得绩效积分来抵扣预留费用，扩出来的这部分库容所需要出的预留费用由我们承担。

总结来看是不是说不重新发货是无法计入销售额的，那这种的是否没有申请的必要，因为申请的幅度最大为50%。
 
二、后台对于月度库存仓储超量费估算值：
预计的月度超量费 =（当前超量值 x 每日超量费率 x 月剩余收费天数）+ 截至目前产生的月度超量费
当前超量值 = 当前使用量 - 当前限制量
每日超量费率 = 460 加元/当月的天数
月剩余收费天数 = 当月的天数 - 当日日期的数字 + 1
举例：如果店铺8月的仓储限制是25立方米，但是当前实际用量达到了45.8立方米。

根据计算公式，可以得出：
1号超量值=45.8-25=20.8立方米
1号超量费：（20.8*460/31*31）+0=9560元
然后再算2号、3号...的超量费，以此类推，再相加就是总得超量费
这种计算方式是否正确？（这重方式计算出来的费用太贵了，是不是我的方法有错误）
 
三、如果这两种方式都行不通的话，还有什么方式可以短时间内较为快速的解决超出容量限制的问题？