社区 发现 Amazon # 案例分析 # US/销售额近2年一直...
# 案例分析 # US/销售额近2年一直做不上去,垂直类目,一直维持在月销50w左右,想抓住机会突破到100w,瓶颈期该如何寻求突破
品牌A:6个链接 类目前50 4 类目前100 2 月销售额30w
品牌B:2个链接,类目前50 100各1 月销售额5w
品牌C:一个链接 类目前100 月销售额5w
品牌D:一个链接 类目前50 月销售额3w
品牌E:一个链接 类目前100 月销售额3w
基本情况:
目前主做美国站,欧洲站前2年被封,今年刚做。差异化的新品较多,但是公司上新品的速度较慢,比较谨慎。
目前手上7个店铺,按照品牌链接做产品。
每个月净利7w美元左右。
每个月销售货值60-80w
由于产品特殊,物流费占比较高,每个月大概50w+物流费
物流供应链账期:不需要预付款,65-85天账期。
产品研发:可以保证新品不断,差异化产品不断。
团队配置:
运营主管1人,类目开荒,熟知类目运营策略,熟悉产品,管所有店铺以及老链接。
1运营 兼职美工,做图熟练。
2运营 兼职视频剪辑,熟练。
3运营 兼职各类补货发货erp,运营能力欠缺。
4开发 熟知产品,有较强的研发能力,市场敏锐。
物流部1人,质检部1人。
目前公司的主要运营策略:维护老品的同时,每周每个品牌强制上新2个链接(保底日销600美金的链接)(独家研发的新品)
这样每周会出6-8条链接,7月份刚开始。
上班时间:早9晚5.30 双休不加班。
瓶颈期该如何寻求突破,请教!
34 个回复
ljb555 - 入行很多很多年的老菜鸟
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