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在一个公司做了5年半 最近3年一直做得亚马逊 现在迷茫了 不知道该怎么做 该何去何从呢?

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坐标:浙江宁波  
 
在做亚马逊前也试错了挺多个平台的,但是都没成功,然后转到了亚马逊。公司当时亚马逊也是从0开始,有两个店铺,一个有经验的管大店(虽然叫大店也是从0开始做的),小店就给我做了,基本上小店一开始没什么销量。 
当时做亚马逊也是什么都不懂,靠自己看后台卖家大学,实在不懂就问问那个前辈,也不过也不好意思一直开口问,脸皮比较薄,就自己慢慢摸索着吧。
 
公司大概情况就是运营只管运营,只知道运营,其他的不让知道,比如货代物流,工厂产品线啊,具体的利润啊等等,公司给你卖什么,你就卖什么,整个公司基本就是老板一言堂。(老板不是很懂运营,但是经常指点。)但是在亚马逊上走的是精品路线,一个店到现在链接也就20个左右吧。
 
类目做的是家装工具的,第一年50W刀,第二年150W刀,第三年增长慢了200W刀,今年感觉更不行了,前半年比去年还少一点。
第二年的时候因为有一个子类目下的一款产品卖爆了,然后就垂直开发这个子类目,加起来十多款吧,但是后面开的就1,2个还行。
 
骚气的来了,我看论坛上不管什么类目,总的广告占比很少有说一直要保持5%以下(包含新品),他一定要,不然就是运营的问题,不知道从哪里看来的5%这个说法,我寻思我在工具大类也没有发现都是这样的,个别可能是有 我不否认。不刷单,不搞黑科技,不找服务商,产品质量也没有多好,经常来卖家投诉吃业绩,我不知道优势在哪里。前两年可能类目卖家少,这两天进入的中国卖家多了,没有广告支持,顶不住别人的冲击。很头疼,不知道怎么优化这个广告,虽然现在一直保持3个点 4个点广告在他要求之内了,但是看着单量感觉越来越少,形成了恶性循环。
 
薪资方面,前面几年拿的都是3K底薪,试错平台基本没有什么提成,第五年涨到4K,主要是因为说让我当个亚马逊主管,这个时候亚马逊店铺已经有5.6个了 ,运营也多了。提成一直按照回款的1个点,但是汇率一直按照6来算的(别问为什么,问就是没多扣钱就不错了)。然后当个亚马逊主管,让我看着别人店铺,多照顾。但是报活动,设优惠券不管多大,只要是要操作什么都要跟老板报备。其实主管就是一个归口,有问题,哪里不对了,就找主管,便于被他管理。
 
每次提涨薪就是画饼,CPU我,五年从3K涨到4K,这个幅度在知无上应该能名列前茅了吧。有人说,那我可以走啊 怎么不早走。一个是我不舍得这个凭自己从0到现在的店铺,一个是我这个人不习惯适应新的环境,感觉融入不了别人。然后就是压力比较小,够吃够用。但是现在年过三十了,准备要孩子了,没有什么存款,有压力了。
 
确实想跳槽了,但是这个时间节点有点尴尬,想等有孩子,但是又怕有孩子了支出更大了。生活也是一地鸡毛,最近感觉压力真的很大很大。
 
另外有没有宁波的卖家或者工具的卖家可以互相交流交流。
 
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不管是找对象还是工作,生活,都要有及时止损的能力,不要为了自己的沉没成本继续沉默下去。我的工作越换越好,收入也是越来越高,不合适的对象改换就换,生活过得越来越好,所以与其在这焦虑,不如主动改变,我一直都活的非常清醒,不管是工作还是对象,一旦发现我接受不了的问题,还不能改变,那就换。

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