社区 发现 Amazon 小小卖进typec充电线等3c尾货市场，...
小小卖进typec充电线等3c尾货市场，老板希望做到良性发展，怎么做？3c尾货怎么说呢，质量好，退货少，老板说售后很少，推上去了就很舒服了，接下来就是运营端的问题，运营端也就是10单和50单的差别
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背景：老板在3c尾货行业有一定的资源，能几百上千的订货量以低价拿到大厂生产的一些质量好的type-c，HDMI线等尾货，希望在尾货行业深耕，运营以白帽为主，vine+广告
目前公司的推广逻辑是：确定产品成本，定一个有利润的价格（前期不变），根据打算设置优惠券的力度确定上架的价格，比如实际想卖9.99，10%优惠券，售价定为9.99/0.9=11.1，广告投入方面根据vine的评分来看，4.5左右可以给到20美金广告预算（预算也要根据转化来定），预估日出6单cover广告支出，以一周或者半个月为周期低于6单的情况，广告预算要降或者不变，降价格（调优惠券力度而不是直接降价格）等操作优化出转化继续下一步操作；等于6单和高于六单的情况，加广告预算等操作，目标是利润大于支出，形成良性发展
以上操作是否有些理论化理想化呢想听下大家的看法，3c尾货怎么说呢，质量好，退货少，老板说售后很少，推上去了就很舒服了，接下来就是运营端的问题，运营端也就是10单和50单的差别
另外，尾货有的卖完了就没有了，要是想自己去找工厂生产需要一定的销量支撑，不生产卖完了就只能利用这条链接去合变体或者改原来的链接图片描述可行吗
这种情况下这类产品广告推广怎么去做，难点有哪些？
目前公司的推广逻辑是：确定产品成本，定一个有利润的价格（前期不变），根据打算设置优惠券的力度确定上架的价格，比如实际想卖9.99，10%优惠券，售价定为9.99/0.9=11.1，广告投入方面根据vine的评分来看，4.5左右可以给到20美金广告预算（预算也要根据转化来定），预估日出6单cover广告支出，以一周或者半个月为周期低于6单的情况，广告预算要降或者不变，降价格（调优惠券力度而不是直接降价格）等操作优化出转化继续下一步操作；等于6单和高于六单的情况，加广告预算等操作，目标是利润大于支出，形成良性发展
以上操作是否有些理论化理想化呢想听下大家的看法，3c尾货怎么说呢，质量好，退货少，老板说售后很少，推上去了就很舒服了，接下来就是运营端的问题，运营端也就是10单和50单的差别
另外，尾货有的卖完了就没有了，要是想自己去找工厂生产需要一定的销量支撑，不生产卖完了就只能利用这条链接去合变体或者改原来的链接图片描述可行吗
这种情况下这类产品广告推广怎么去做，难点有哪些？
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