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运营和开发的博弈:怎么和运营沟通最不容易出现反反复复导致产品开发无法进行的问题。最后顺利地选定工厂,产品,下单

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作为一个老ASS的开发,和运营进行新品的选品交流是我日常工作的重要部分,也是我工作中最容易出现问题的部分。
如果就一个产品的市场和选品的标准无法达成一致的话,往往会出现各种浪费时间的碎片交流。
所以今天主要聊聊怎么和运营沟通最不容易出现反反复复导致产品开发无法进行的问题。最后顺利地选定工厂,产品,下单
  
1. 产品开发流程
所以我建议各位在开发的一开始要明确的就是,产品开发流程
https://assert.wearesellers.com/questions/20240118/867d29cdce26c3e1e2f4c156fd244755.png
2. 产品开发标准
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这里我用一份文件和主管级运营沟通后发现,他们对于review数量没有特别大得关心,那么测评压力就可以去掉了
而对于产品销售数量很关心,那么月销低于3000的产品就不用开发了。
大家要注意,运营往往在东西写下来之前,以为自己知道自己想要什么样的产品,其实,并不如此。
如果不把标准量化的话,很容易出现,满足了市场和利润要求,又觉得竞对的数量太多这种扯皮的事情。
 
3. 关于如何和运营进行博弈
 
常见的问题是,运营虽然说自己想要做新品,但是在真的去采购新品的时候还是容易产生各种疑虑,这种时候不能以顺从运营思路的心态去沟通,而是要紧紧抓住之前大家都认同的产品开发标准去回应并推动运营最终做出决定,承担属于运营的风险和责任。
1. 如果产品选择了一个相对新颖并且利润高的款式,运营往往会回复担心该产品没有同类产品数据验证。
驳斥法:那么请选择同样利润高,但是竞争更激烈的款式,竞争激烈程度和产品的成熟程度中,请选择一个,不要想什么都要
2. 如果产品是一个季节产品,运营会担心无法掌握运营和补货节奏而导致滞销
驳斥法:先少量采购并运营,今年以卖断货的方式试探市场,明年才能有下单的数据支撑去做季节产品
3. 如果一个产品是大路货的产品,但是利润尚可,运营要求做差异化
驳斥法:产品大差异化需要耗费大量时间和成本,是否可以接受一个月的产品开发的时间都投入到该产品中,并会影响其他产品的开发,请问是否接受,还是想要直接先用现有产品去上架销售,测试市场为先
4. 运营担心产品的退货率过高,或是有质量问题
驳斥法:拿出产品的评分数据,看平均分数,是否是不可接受的,同时告诉运营,很多产品的结构导致他不可能没有任何不良产品的。只要市面上产品的不良率和退货率在我们的接受范围内,就不要以此作为理由放弃这个产品。
 
以上是我近期遇到的一些问题,以后遇到了会继续更新。
已邀请:
运营和开发之间的沟通是一个至关重要的环节,它能够确保产品开发的顺利进行,避免因为反反复复而导致无法完成任务的问题。下面是一些帮助你与运营进行沟通的建议,以确保最终能够顺利地选定工厂、产品并下单。

1.要明确目标和需求。在和运营进行沟通之前,确保你对产品的目标和需求有充分的理解。这包括对产品的功能、特点、市场定位以及预期的销售量等方面的清晰了解。只有当你对产品的要求非常明确时,才能更好地与运营进行沟通,避免因为模糊的需求而产生问题。

2.要投入时间进行充分的沟通和讨论。不要把这个过程看成简单的任务,而是视为一个合作的过程。和运营一起讨论产品的细节和特点,听取他们的建议和意见。这样做可以帮助你更好地了解市场需求和趋势,并且在产品开发过程中能够更好地考虑到运营的需求。

3.要及时地更新和传达信息。在产品开发过程中,随着问题的出现和解决,会有很多调整和变化。这时候,需要及时地将最新的信息传达给运营,确保他们了解到产品的最新情况。这种及时的沟通可以帮助避免因为信息的滞后而导致的冲突和误解。

最后,要保持积极的态度和开放的心态。与运营的沟通可能会遇到一些困难和阻力,但这并不意味着不能解决问题。保持积极的态度,并愿意寻找解决问题的方式,这样可以帮助你与运营建立更好的合作关系,并最终取得共同的成功。
 
通过明确目标和需求、充分的沟通和讨论、及时的信息更新以及积极的态度和开放的心态,你可以与运营建立良好的合作关系,避免出现反反复复的问题,从而确保产品开发的顺利进行。

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