#品牌建设# #经验指导# 亚马逊大咖告诉你——如何突围红海竞争

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每个卖家都知道品牌建设非常重要,但品牌在企业发展中到底扮演什么角色?想要实现全球化品牌的终极目标,需如何进行阶段性目标规划?
 
千岸:品牌源自产品,反哺企业发展

拥有12年运营经验的千岸经历了从“铺货时代”到“品牌时代”的转型。

目前企业既有从铺货时代沿袭而来的品牌,也有从零开始的全新品牌。在多品牌运营上,因地制宜是关键,在不同阶段做好相应的事情是品牌成功的秘诀!

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致欧:品牌激发潜能,企业未来可期

宠物赛道是一个方兴未艾越来越红海的赛道,越来越多的同质化产品不可避免地促使企业面临流量天花板的难题。

品牌心智和品牌建设帮助企业化解桎梏,让道路越走越宽。

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品牌建设离不开内外部的协同发展,组织结构搭建更是关乎企业发展动力的大事,但是切入点到底在哪里?
 
千岸:品牌中台整合资源,统筹增效助力多品牌布局

随着千岸运营的品类运来越多,很大的困难在于没有足够的人力、资金和媒体资源等为每一个品牌都建立一个五脏俱全的团队。解决方案是使用品牌中台共享企业资源,在降低成本的同时,提升品牌运营成效。

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致欧:品牌经理内外拉通,以用户思维;推广品牌,以品牌思维赋能企业

品牌建设过程中,经常遇到战略不落地的问题。什么是战略不落地?那就是品牌战略仅存在于墙上,既不能对外联结消费者心智,也无法在内部真正推动品牌建设。如何正确认知品牌与消费者的关系、如何提升内部战略执行能力都是考验。

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新品牌没有流量,如何才能快速起步?最重要的还是产品力!此外,借助亚马逊众多的品牌运营工具可以帮助我们做得更好!
 
风谷:内外兼修,品牌造浪不止于前

即使企业在国内已经拥有了很成熟的品牌,面对不同站点和自身产品的特性,依然存在品牌水土不服的问题。比如电动窗帘在不同站点也有不同的准入要求和不同的客户喜好。 
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不谋全局者不足谋一域,亚马逊建议更多卖家以整体性和全局性的战略维度,长远规划品牌未来和企业未来!
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