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各位老手,请教个问题:有【品牌限流】和【类目限流】这一说法?

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今天登录ZN浏览器,翻阅到一篇文章,看到里面的内容,我也愣了下

为什么要多个店铺运营?
【第一点】,分担风险是肯定的,容易被带走喝茶。
【第二点】,品牌限流?!这就让人很疑惑了 
 
从两个方面的代表来辩证:
1,会限流:如果一个店铺或者品牌霸屏过多,会给消费者带来不好的购物体验,亚马逊注重消费者的体验,限流也是部分类目BSR不愿意在 同类目再起一条链接 推新的原因,所以会限流。
2,不会限流:大家都说深耕类目,类目和品牌限流了还怎么深耕?那些深耕类目的大牌,都是好多链接占据一个类目排行榜。亚马逊说:老品带新品违规,我老品卖的好,我要是上一条不同【颜色】的变体,亚马逊既然不让我合并,那我老老实实的单独再推,亚马逊总不会给【新颜色】限流而没有流量吧?所以【同品牌同类目】不会限流。
 
感觉从【限流】和【不限流】的方面都能说出道理
有请各位在亚马逊的耕了多年的大佬分享关于【限流】的看法。
 

https://assert.wearesellers.com/questions/20240321/8040f5838ff4ed7936af36da5588c0cd.png
这里我指的不是对【某个类目】或者【某个品牌】限流,我指的是【同一品牌同一店铺在同一小类】的链接,亚马逊会不会为了防止【霸屏】和【垄断】,对【同一品牌同一店铺在同一小类】的链接,进行限制流量?
已邀请:
品牌限流:认同,但这个限制的强弱会和品牌粘性有更大关系。
以我们公司做的产品为例
1. 类目top100品牌集中度非常高,top10的品牌占据100销量占比,最低50%+ 最高突破70%;
2. Amazon的品牌在里面前年还偶尔出现top10,去年没见到。
=》这个类目客户的品牌意识非常强,平台限制性比较弱,或者说平台的限制是基于算法运行,不会强制性干预,若强制性干预导致客户的体验不好就可能给用脚投票出去了。
=》也可以说,对于和客户粘性好的品牌来说,对于平台的品牌限流可以弱化它。
 
类目限流:不认同。
平台为什么要限制这个类目的流量?
从商业行为来讲,这个类目火爆了,给平台带来的依然是流量、佣金、服务费、广告等各项收入,符合Amazon的飞轮效应,也符合资本逐利的特性。
 
我个人更倾向认为“平台对链接实行分流控制”。
各个平台都一样,对销售链接都会设置分流控制,核心原则就是利益,再给平台带来收益越多越能得到流量倾斜,再这个基础上添加各种因素,进而导致分流。
案例分析不做展开,关注一下有Amazon品牌的类目,核心关键词搜索展现结果,点开10个非Amazon产品,在销售详情页面Amazon品牌产品出现至少70%的页面,强势时100%的结果。
其中广告也是平台分流控制的手段,这个手段在我看来就是类似于拍卖流量位置,核心还是利益。
 
以上是个人见解,仅供参考。

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