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重回新手村系列:书接上回 得到了很多热心大佬的建议 也看了市场上成熟选品报告 再补充一下

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     很开心大家对于最近发布内容和我人生态度方面的肯定~这是我持续分享的动力,也是借着分享的契机激励自己进步!
 
    上次写到我接到老板分析产品任务之后第一次工作汇报的思路:重回新手村系列:新BOSS发布了一个新品市场调研任务,24小时紧急回复。得到了很多大佬的建议,我自己这两天又看了市场上一些成熟的选品报告的思路,想着重新总结一下报告框架,不负大家期待。
 
    ①选品总结要前置,此乃客户思维。(感谢小禁)
    老板对具体运营的细节和数据其实不甚了解,尤其是不接触具体运营的老板,直截了当得总结全文很有必要。
 
    ②选品来源/背景描述
    写写为什么要选择研究这个品,是因为趋势,热度还是需求基本盘?辅以需求人群的画像。
 
    ③SWOT分析
    SWOT分析是常见的管理分析工具,可以全面描绘一个项目的各个方面。优势:容量持续增长,需求盘稳定,竞争壁垒尚未形成等等可以支撑我们做这个产品的因素;劣势:品牌垄断,竞争条件恶劣,价格内卷等等不支持我们做这个产品的因素;机会:产品出现了迭代的契机,产品热度持续飙升有汤喝等积极因素;挑战:产品需要认证,电磁带电,大件运输困难等等提高了竞争门槛的因素,看看我们能不能克服?
 
    ④风险分析
    产品有没有足够的利润空间,毛利率低的产品广告操作空间小如何制胜?有没有专利风险?
 
    ⑤市场分析
    分析市场容量,垄断程度,竞争情况等等,这一部分维度较多,具体可以看附件思维导图。
 
    ⑥产品分析
    分析产品的价格带,根据类目和产品特性区分不同的利基市场,分析产品对于A+视频等的依赖程度等。
 
    ⑦竞品分析
    知己知彼百战不殆。分析市场不同阶段产品情况,天花板在哪,产品的成长路径和布局结构,新品的生存环境等等。
 
    ⑧运营计划(感谢花开花落花满天)
    各阶段的推广计划,阶段性投入的成本分析,确定止损点,预估回本时间,遇到推广变故的调整等等。
 
    以上就是迭代版本的选品报告啦~附上思维导图供大家参考~依然欢迎大家热烈讨论,激发更好的内容!对于细节不清楚的地方可以提问,有经验的小伙伴都会帮忙回答的哦
https://assert.wearesellers.com/questions/20240409/95747cdb61d2f1be8631f7ccb9a6de01.png
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ps168gang

赞同来自: EthanWu

分析报告框架很入门 后期顶多是防止开发方向走偏,我发现整个网站写来写去都是运营那套市场分析,楼主顶天了处理采购前端水平
 
回归竟争力核心
  1. 用户需求与场景 
  2. 供应链成本与研发效率 ,品控体系的落实
  3. 跨行业或新材料与技术调研 
  4. 产品整合,定义 输出产品原件图或3d动画

 
理想要大点 要做这做品类最强的产品经理,你要推动公司发展方向,运营就一卖货的,在真正的产品大佬面前 都没有说话的份 ,做了快10年产品了,几个月没看网站有点爆  哈哈

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