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亚马逊精品模式产品开发,要不要会关键词选品这一项技能?开发选品的时候 不参照关键词选品的话,合理吗?

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最近和同事有个问题讨论的 比较激烈 就是一个精品的亚马逊产品开发,选品的时候 要不要通过关键词去选品? 

举个例子,比如一个全新品杯子,之前没做过的品类, 开发最终做了4个颜色变体, 其中关键词会有 cups for women , cups for men之类的, 流量都比较大,月搜索量都有10w左右, 然而他选的4个颜色没有 for men对应的颜色(我们并没有规定只做女性的颜色,他单纯就是没有通过其他关键词去选到男性颜色的杯子)
然后我说这是开发选品的时候 没有通过关键词这一方面去选品,只是按照他的方法,比如单看别人什么卖的好 就选了什么颜色(这种就有可能是只看到了只做女性颜色的链接)。
同事却说,是运营的问题, 运营的关键词库没做好, 说开发选品本来就只看大词。

不用去做关键词调研。

但是我就觉得很有问题,开发产品没选出来,运营怎么做关键词库? 运营做关键词库,也是产品选出来之后才针对这个产品,去写链接,打广告用的。
而不是做关键词库给开发吧,那不是等于运营已经选好品了 不然怎么做出关键词库? 难道不是有品了之后才能去针对这个产品做关键词库吗? 而且开发选品的时候 不参照关键词选品的话,合理吗? 
 
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要看开发的范围的,虽然都是精品开发,有人是选品思路,有人是深耕思路。对于选品思路的公司,产品可能会比较分散,这时候对于新品来说,是要通过关键词去选品的,要考虑很多因素比如竞争状况、垄断、评价、利润、退货率、推广成本等等,需要通过关键词去查到相应的数据来支撑能不能进入的结论。但是对于深耕的类目,关键词反而没有那么重要了,因为熟悉,闭着眼都能说出来关键词有哪些,这时候更关注客户的差异化需求及产品的迭代更新。
 
不管是哪种方式,关键词其实是基础,搜索电商绕不开关键词的,虽然不知道帖主确切想表达关键词什么技能,但关键词就如商品的名称和标签一样,必不可少。

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