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# 超级话题 # 精品转精铺,发现是要先选品---然后FBM精铺---有效果出单在发FBA,一周要选10多个品,又要上架FBM,浑身难受现在。想听听有没有相同经历的宝子们支个招,或者正在做精铺的宝子们,好赚钱吗^^

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面试的时候有知道是精铺,但是了解到的是FBA精铺,现在上班了才发现是要先选品---然后FBM精铺---有效果出单在发FBA。

一周要选10多个品,又要上架FBM,因为之前我做的精品,这转弯转得我一点都适应不了,咋个整,感觉之前精品研究广告运营,关键词等精细化的现在都不注重,我感觉我又要学新的模式了。。而且公司特别注重选品这一块,弱化广告运营这块。。。
 
我也知道每个运营模式存在都有其赚钱的路子。。。想听听有没有相同经历的宝子们支个招,或者正在做精铺的宝子们,好赚钱吗^^
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为啥精品了还去做精铺呀,是因为小城市没有足够的岗位吗?
因为精品,精铺和铺货三种模式的不同,你前期肯定会不适应的,像我从入行铺货-精铺-精品一路走过来,有好多个阵痛期,特别是刚转型的那一阵会很迷茫,感觉有很多事要做,又不知从何下手。
你要适应的话,应该是把选品标准放低,而且这种精铺模式,应该有惯用的选品模式了,沿用就可以的(这转弯转得我一点都适应不了,咋个整)
精品研究广告运营,关键词等精细化的现在都不注重,我感觉我又要学新的模式了。。而且公司特别注重选品这一块,弱化广告运营这块----因为你自己也说了这是精铺公司,跟精品做的额肯定是不一样的模式的。广告这块感觉还是要看你们公司的模式主要是集中哪个方向了
1.是为了后续做精品,那他就需要广告带来准确的曝光,以识别商品适不适合后续做精品
2.广撒网,只要有利润就可以,那他就需要用最小的广告成本来得到利益最大化
3.只是在铺,精这个字被省略了,那么可能就忽略广告了。
弱化广告运营这块--可能是你觉得公司给的广告费用卡的很死吧。
建议重新找一份精品公司。如果有的选择的话,一方面精铺的经验几乎市面上的公司都不认可,后续找工作可能比较麻烦,二来精铺,我的个人感觉是,虽然它的这种模式降低了公司的风险,但对于运营人员的个人成长并不友好。在精铺公司,学到的东西不能形成一个完整的闭环,很难创新出护城河产品。即使有了核心产品,老板很可能会让全公司的其他运营人员一起开展这个类目。从公司的角度来看,这确实可以提高垂直类目的总业绩。但从个人运营的角度来看,这就等于削弱了我手中的核心产品,增大了内部的竞争,从而限制了我的业绩和发展。当然精铺公司当然也有其优点,比如风险容错率高,中短期业绩提升迅速。如果遇到一个愿意投入资金的老板,那么达成上百万的业绩并非难事。对于前期刚入行还不太了解行业、后台操作和平台政策的人来说,精铺公司可能是一个不错的选择。如果要提升还是往大公司精品模式运营走会比较好,个人看法,请勿见怪!

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