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# 超级话题 # 沉迷沃尔玛三年终于小有所成,沃尔玛的道与术,征战沃尔玛两年有感:沃尔玛核心是供应链,挖掘优质供应链,所以运营和平台的思路和亚马逊不一样

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沉迷沃尔玛三年终于小有所成,以下是一些感悟。
沃尔玛核心是供应链,挖掘优质供应链,所以运营和平台的思路和亚马逊不一样。说白了就是低价,但是低价还能有利润平台给你让利。

你只要觉得自己够优质不妨上来掘金。

沃尔玛平台让利多,做这个平台只要是有单哪怕售价低利润率也比别的平台高,可能是平台竞争的原因,tiktok也在疯狂补贴。
沃尔玛上去了下不来,这点和别的平台区别很大,上去了可确保很长一段时间吃肉。亚马逊的bs是流动的,沃尔玛却不是。
 
沃尔玛deal报名不收费和亚马逊不同。而且存在很多人为控制的地方比如划线价格,锁定deal,公平只针对大麦而言。
沃尔玛推品周期长,没有那种亚马逊一个月上bs第一。
 
说这么多,其实就一点低价低价低价。 https://wearesellers.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/questions/20221111/dce61161cffb09968eb961cb50d97d5b2.png
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当你意识到这一点的时候,说明市场已经开始饱和了
就如你看到的一样,大卖们已经得到很多资源的扶持,和平台配合拓出市场并完成了市场份额的分配;
 
最简单的一个现象,过去两年沃尔码一直有门槛限制,只有亚马逊年流水50万美金以上,才能入驻,说明沃尔码只想接受优质的供应链;
 
但是今年已经彻底放开,所有人都可以入驻,平台市场已经进入下半场,没有资源,没有深耕的卖家,很难有生存空间,因为经理只扶持优质大卖。
 
参考国内新能源汽车行业,大家都看明白了的时候,就已经进入白热化的淘汰赛了

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