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# 超级话题 # 抛砖引玉,亚马逊运营/团队管理我们怎么才能丝滑的过渡过去?什么条件我才能成为亚马逊主管/经理调度更多亚马逊资源?

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嘿嘿嘿,知无不言,其他小伙伴都想着给你解决问题,分享亚马逊运营经验,只有我想让你综合素养全面发展,我的宝
引用杰克韦尔奇的一句话:在你成为领导者之前,成功是使自己成长;成为领导者之后,成功便是让他人成长。
我们这个行业,规划,实践,复盘,再实践,再复盘,快速学习和高效执行很重要。

当我们做精品品牌白帽运营路线,业绩成为团队担当的时候,领导总是想你优先晋升为团队leader
亚马逊运营专家和团队管理我们怎么取舍呢?

我们遇到之后这是好事,领导想要晋升你,给你机会是确实有信任基础,如果能往上走,对以后的职业发展或者个人能力有很大提升。
 
1.但是我们一定要知道,好的业务精英不一定是好的运营管理者,我认识的70%的业务精英会存在管人后,自己业绩下降,团队人心也散了
 
亚马逊运营管理要做的事情就是管人,理事,我们行业特点决定我们要60%的产出和精力花在给业务人员运营方法建议和分享
如何规划品线这种事情,需要经验沉淀很久才做得到,说了一时半会也不能立马实施搞不了,拓展相关品类,找市场空缺需求,核心品类低中高价格段进场。。。
 
如何备货,新品根据你的目标销量位置的月销量备货就可以,有销量的产品可以根据近7/14/30天的销量来预估补货的库存,来核算平均日销的逻辑是;14天内开售的,最近14天销量占0.4最近7天销量占0.6算平均日销量,卖了1个月以上,最近30天占0.05最近14天占0.15最近7天占0.8算平均日销量,注*会员日/大促前后以及季节性节日性网红产品例外,要单独根据经验,补货的数量和发货的物流有关,我们发的海运默认是60天左右;
 
2.怎么管理手下人员,面试运营,跨部门沟通你的问题太大了,自己好好看书,多和别人交流吧,具体问题具体分析。
 
3.刚开始成为运营组长/主管的阶段

建议书籍 需要快速学习你现在吃透《高效能人士》和《九型人格》60%,《沟通的艺术》30%目前就够用了,慢慢边学边提升吧
 
第一部分:个人成功
习惯一:积极主动
习惯二:以终为始
个人使命宣言:制定一个清晰的个人使命宣言,这将指导我们的决策和行为。
习惯三:要事第一
时间管理矩阵:学会区分任务的重要性和紧急性,将任务分为四个象限:重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。

第二部分:公众成功
习惯四:双赢思维
人际关系的互惠互利:双赢思维是一种基于互信和相互尊重的人际关系模式,它鼓励我们在所有互动中寻求互利的结果。
习惯五:知彼解己
倾听的五个层次:从最基本的听到,到真正理解对方的观点和感受,倾听可以分为五个层次,我们需要努力达到最高层次的倾听。
习惯六:统合综效
创造性合作:统合综效是团队合作的最高境界,它鼓励我们超越个人的观点,通过创造性的合作来找到更好的解决方案。
 
第三部分:自我更新
习惯七:不断更新
自我更新是《高效人士的7个习惯》中的核心概念之一,它强调为了维持和提升个人效能,必须不断地在生活的各个方面进行自我提升和成长。
4.多所有小伙伴的分享,只要有机会,还是多利用公司资源,培养自己的能力,管人理事,你现在在公司沉淀的所有经验和操作,都是你跳槽/创业的底气。
 
有建议的书籍和需要提升的部分欢迎小伙伴帮我查漏补缺,每个人的认知都是有边界的,最近在筹备Z播分享,我是小白欢迎多指导,交流

看下面我梳理的内容吧,附带部分书籍

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还推荐“领导梯队"-约翰 惠特默,这本书。有介绍由管理自己到管理他人,以及管理他人到管理团队,and一直往上的转变方式;书中以三条转变为主线:工作理念、工作技能、时间管理,阐述了思路的方法的改变,对于每个阶段的重要性,以及如何去做改变。比如,提高下属的胜任能力中,缺乏此技能的表现:1、把下属问题看成障碍2、补救下属失误,而不是交给如何去做3、拒绝分享成功,对问题和失败避而远之4、离职率高。与作为一个基层打工者的个人理念十分不同。推荐阅读!

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