社区 发现 Amazon 玩具拼图新品推广,上架有一周左右,vin...
玩具拼图新品推广,上架有一周左右,vine评论有8个,整理评价4.1。开了自动和手动广告,上架时定了市场高价,现在降价20%,优惠卷开了20%,社交媒体折扣开了30%......请有经验的老师给点建议
①手动广告:前期开了几个次级词,长尾词,展示型广告,没有出单,跑了三天就关了,然后现在开了两个核心词,分别是广泛跟词组,但是词组得点击一般,预算都没花完,都是建议竞价;
②自动广告:开了一个,都是跑出来紧密匹配的多,其他同类跟广泛都是很少点击跟曝光,同类跟广泛的竞价都给到建议竞价的1.3zu倍左右了,紧密是建议竞价;但根据自动跑出来的一些关联性比较弱的词进行了全活动否定之后,预算每天都没花完。
③价格方面:上架时定了市场高价,现在降价20%,优惠卷开了20%,社交媒体折扣开了30%,前期开了20%的购买折扣,没效果关了,还有以高价整体40%的折扣(优惠卷20%+购买折扣20%)做了站外,也没效果
④目前红人sh视频做了一个,还有5个在路上。
针对上述情况,请有经验的老师给点建议。
10 个回复
八分饱先生 - 欢迎交流!公众号:好好学习天天向上的C
赞同来自: a974532 、 jumu11 、 HuangGo
1、你们对这个产品的最终目标定位是怎么样的?比如:要到多少名,出出多少单?ACoAS多少?最后毛利维持多少?
2、这个产品是核心研发产品,还是自己工厂的产品,还是工厂推荐的产品,还是自己选择的试水的产品?
第一个问题决定了我们运营推广产品的最终目标,根据这个目标我们来规划调整自己的推广策略,自己的资源投入,自己的广告打法,然后会根据实际的市场数据反馈来调整自己的目标。比如:有些产品如果目标就是只出 10-20单,那我们整个推广营销打法就和目标是100单的完全不一样。
第二个问题决定了这个项目的前期沉默成本。会影响我们对待这个项目的态度,这个项目的重要程度。假如这是一个试水的产品,那肯定我们清货就行了。如果是核心研发的产品,那前期的投入成本会很大,出现了问题我们一定要复盘总结,弥补损失。
那现在您没有问具体的问题,也没有一个目标说明。我先暂且猜测你的目的是减少项目亏损,维持销量增长。亏损越少越好,销量增长越多越好。
需要采取下列措施:
1、你的链接整体评价4.1分。当务之急要先看看整个类目的平均评分,我相信不会低于 4.3分。那么你首先要想办法把评分提升到类目的平均评分。我认为至少是 4.3分。否则你投放再多的广告,由于评分太低,就会导致广告只有点击没有转化,那么只花钱不出单了。
2、关于广告投放,广告是需要在完善listing 的基础上进行投放的。也是说广告主要是引流,是否转化在于产品和listing 展示。在产品和listing 展示完全没有问题的情况下,我首先推荐投放一些竞争相对没有那么激烈、而且是最精准的长尾词,采用精准匹配、固定竞价、至少按照建议BID。 关于广告架构太复杂了,有一个方便控制大词CPC的架构推荐:关于降低CPC的广告架构
3、自动广告可以等到系统对我们产品正确识别和收录后再进行投放,可以先只投放精准匹配。因为流量更精准,效果往往会最好。展示型广告要链接足够成熟再投放。品牌广告如果有好的品牌素材,可以进行投放,可能有比较好的CVR。
3、价格方面。首先是要根据我们自身项目的成本和利润情况来定价。其次要依据市场同类同性能产品的定价。最后要根据自己产品的推广阶段来定价。 比如:市场同类同性能产品价格:19.99$,还有30%毛利率。那么我们是新品,竞争力肯定相对不够,那么价格最好要低一点比如:16.99$;这里我们价格定的越低,越有利于我们提高转化率。转化率提高,广告投放的成本的利用效率会提高,最后的亏损程度不一定会加剧的。可以参考这篇文章:亚马逊广告——关于CPC的思考
4、关于coupon 和 购买折扣、社交媒体折扣的效果都没有直接降价效果明显。因为亚马逊系统对于低价产品有流量扶持。低价产品所对应的流量幅度不一样。其次就是国外买家 coupon 使用率不高, 20%的coupon 玩具类目使用率往往不会超过 50%。你想想,你给20%的coupon ,对你而言是直接利润降低20%仿佛心在滴血,而买家却用都懒得去用。所以说 coupon 和购买折扣、社交媒体折扣给 20% 的效果往往不够好,是非常正常的事情。
5、对项目进行评估吧。处理方法还有很多。比如建立新的listing推,比如listing 翻新重推,最差无非是低价清货,吸取经验,换新的项目。
6、关于运营推广,有一点很重要,一定要有自己的关键词库,比如下图就是一个关键词库,知道每个词精准对手的位置,以及词的搜索量排名和匹配度。这个对于推广很重要。