社区 发现 经营管理 亚马逊合伙开店股权和公司配置问题,3人合...
亚马逊合伙开店股权和公司配置问题,3人合伙投资亚马逊开店投资金额200万。3人出资数一样,但我主要负责运营技术,占股比例622怎么样?
背景:
A(本人)与B已经合伙了四年,年销售额1000万美金,当初都是按照投入资金入股,A占股30%负责运营,B占股70%负责供应链。合作一直很愉快,在这个其中AB协商日后有更好的合作机会,可以另议,主要还是因为在这个过程中A发挥了很好的运营统筹全盘的能力。C是一直做本地供应链,与AB关系一直也有来往,这次提出一个比较好的产品的方向,也有这方面的供应链优势,所以现在打算与A合伙,但A考虑到本来与B的关系,跳过B与C合伙不太合适,所以现在提出ABC一起合伙。
之前AB合作情况之前也有提到过:https://www.wearesellers.com/question/75337
三人出资数一样,都是33.3%
A:实际占股50/60%(资金入股+技术入股);(重新组建新的团队,参与公司整体工作统筹,包括店铺运营,人员管理,供应链管理等所有的部分)
B:实际占股25/20%(资金入股),因为与A合作过,所以原有的团队成员可以直接借用,另发一部分工资。
C:实际占股25/20%(资金入股),不负责具体运营
现在BC都比较认可A的实力,就等A拍板就可以做了,问题就是一样的出资比例下,A这里的最终占股50还是60比较好呢,以及工资是怎么安排比较好。
7 个回复
匿名用户
赞同来自: 你是我的谁 、 liuyao
A(你):负责公司运营到物流,甚至供应链提供的要求,股份三成,之前的分配和工作量相比感觉不太平衡。
B(亲戚):出钱,股份七成,负责对接工厂开发新产品,
背景:当地多工厂,多供应链,自己家里有这方面的资源以及资金
C:本地供应链,有这方面的供应链优势
基于上面的信息,我提出几个问题贴主自己考虑,
1.这次合作,你主要负责运营,C负责供应链,那么B主要负责什么那,
只是出资金吗,如果是,那么就是另外一个问题,如果没有她的出资,你和C是否能够承担的住资金方面的压力以及抗风险的能力吗,如果能,那建议这次的合作就不要和B合伙了,合伙也是为了能更好的发展,如果他的作用不是很大,那么建议不要合伙,多一个人就会多很多的团队问题。现在你出于情分想带着他,也许他后来反而感觉不平衡。最后就是亲戚朋友都没的做。
2.原团队成员可以借用,那这些成员是两边的店铺都负责吗,工作量会不会太大,会不会消极怠工,每天重心在之前的工作还是以后的,具体听你的还是B的。问题太多太多了。个人建议即使合作也另外找人。如果不是什么特殊的类目上手不会很慢的。工资到位了想招什么样的人都有
3.如果BC没有太多实际性的工作,建议6:2:2,甚至如果B对团队没有别的作用,甚至建议你和C分成7:3
生意是生意,感情是感情,甚至可以拿出一部分钱感谢B,但是不要在生意里讲感情。不然最后也许亲戚都做不成的。
匿名用户
赞同来自: 你是我的谁 、 liuyao
A(你):负责公司运营到物流,甚至供应链提供的要求,股份三成,之前的分配和工作量相比感觉不太平衡。
B(亲戚):出钱,股份七成,负责对接工厂开发新产品,
背景:当地多工厂,多供应链,自己家里有这方面的资源以及资金
C:本地供应链,有这方面的供应链优势
基于上面的信息,我提出几个问题贴主自己考虑,
1.这次合作,你主要负责运营,C负责供应链,那么B主要负责什么那,
只是出资金吗,如果是,那么就是另外一个问题,如果没有她的出资,你和C是否能够承担的住资金方面的压力以及抗风险的能力吗,如果能,那建议这次的合作就不要和B合伙了,合伙也是为了能更好的发展,如果他的作用不是很大,那么建议不要合伙,多一个人就会多很多的团队问题。现在你出于情分想带着他,也许他后来反而感觉不平衡。最后就是亲戚朋友都没的做。
2.原团队成员可以借用,那这些成员是两边的店铺都负责吗,工作量会不会太大,会不会消极怠工,每天重心在之前的工作还是以后的,具体听你的还是B的。问题太多太多了。个人建议即使合作也另外找人。如果不是什么特殊的类目上手不会很慢的。工资到位了想招什么样的人都有
3.如果BC没有太多实际性的工作,建议6:2:2,甚至如果B对团队没有别的作用,甚至建议你和C分成7:3
生意是生意,感情是感情,甚至可以拿出一部分钱感谢B,但是不要在生意里讲感情。不然最后也许亲戚都做不成的。