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新员工陆续离职,老员工无奈强撑。在如此经济下行情况下,公司方向也增多了TK,shein,速卖通,TEMU,酷彭,OZON等等,另外老板三令五申。这样情况下怎么去解决,或者怎么去衔接躺平跟不躺平?

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首先简要说明下概况:
1.开国元老(代号A)
2.10人团队(代号B,衍生团队B1,B2.....)
3.不懂运营,各方面介入的boss(简称C)
 
接下来就进入正题: 
公司现状:
就目前而言,市场环境确实不好,但对于从精铺到精品的模式后精品摸索了近三年+数据反馈开始好转的情况下,C开始介入团队运作,继而从现有模式往回推,回到铺货的模式,并对铺货的概念进行了升级:简而言之就是让一个产品出现在各个站点,就变化成了B1,B2....开始了毫无目标的拓站点,特别是对于欧洲站的繁琐政策(VAT,KYC,EORI,包装法等等各种),漫长的注册提交注册提交。正因为如此操作,新员工陆续离职,老员工无奈强撑。
 
公司方向:
由于23年对24年业绩跟利润的并行下滑,C的介入后,方向就变成了多平台,包括不仅局限于亚马逊了,还有TK,shein,速卖通,TEMU,酷彭,OZON等等,只要有听说,就必开。简而言之,就是广积粮,筑不筑墙不知道。
 
发展方向:
团队来说,形成了一对一,类似于老带新,但责任无限放大。对带的人无限责任制,周会月会,并一直占用下班时间作为强制开会,转悠来压制准点下班。
 
迷茫点:
C不断地套问各种方案,思路,培训,PUA新人需要花时间精力去带,并多次隐晦应该主动加班,主动带新。不知道这样的情况,各位小伙伴们有没有遇到过?该怎么去解决,或者怎么去衔接躺平跟不躺平? 
已邀请:
提桶走人,最怕的就是又爱管又不懂的老板。
你并不能改变老板的想法,如果你认为公司的发展已经到头了,外面有更好的选择,就大胆走吧。
 

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