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不断变化的亚马逊，需要怎样不断变化的运营？今后的亚马逊运营将学习并掌握什么新的知识，才能跟上时代的步伐呢？——变则通（Rufus引发的一些思考）
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2024年2月份亚马逊就推出了Rufus
但我最近才大面积看到，感觉挺好玩的，未来的AI购物，即将改变搜索式的购物，转变为语义购物。
产品方面，Rufus目前可以回答你所有关于这个产品的问题，他会提炼评论，五点等等关于这个产品的一切来回答你，想象一下，如果你想要买一双鞋，你会怎么提问，这可能是我们运营需要优化链接的方向，想起来当年实习干过的facebook的信息流投放，我每天也是绞尽脑汁想这个东西，买家会怎样去搜锁我的产品，什么场景下会使用。有点异曲同工了。没想到现在需要把这些东西埋进去了，可能还不是仅仅根据关键词去埋。更多围绕产品的特点和用户的需求去描述，两者结合会是今后的趋势吧，仅仅是我的猜测。
我目前还思考的一点是，Rufus今后大面积推广之后，亚马逊是否会结合你的购物习惯，为你贴上标签，当然在亚马逊那边你早就有标签了，你的购物习惯，购经常买的品牌，买过的鞋子大概都什么特征，月均，单次平均消费等等这些都是标签，目前亚马逊已经是你看到的广告并不是你看到的那样了，背后都是人群定位。
如果今后老美在亚马逊购物不再是搜索而是直接向Rufus提问，那么亚马逊会根据什么来推荐呢？比如“我想要一双可以去露营，防水，并且棕色的雪地靴”，那么该怎么推荐，你可以看到京东已经可以做到根据你的描述推荐品牌，当然首选肯定是京东物流的品牌，而且销量都是很高的了，但再怎么样也不会垄断，也不会就只在头部推荐，那么平台就玩坏了。那么亚马逊会怎么推荐呢？是否会根据你的购物习惯，你的人群标签去推荐，根据你浏览过的鞋子，你的购物习惯，相关联产品的喜好，比如鞋垫，鞋子清洁物品等等为你推荐呢？（这里要感谢一位只玩浮动竞价的运营，我是早就知道人群标签这个事情，包括必须找合作服务商投放的一些广告，都是人群投放，类似FB信息流广告，但亚马逊SP广告人群标签还是受到到了他的一些启发，但我不只玩浮动，我遵循的一直都是，有效的就是最好的，不论是固定，降低还是浮动，可以结合起来）
那么问题来了，这部分流量亚马逊怎么分？我猜测，两种，单开或者纳入现有广告框架，但不管怎样，这也是很重要的一点，这部分广告流量不涉及关键词排位，没有关键词排位之分的广告，靠什么决定呢，只有一个那就是竞价，那么亚马逊如何划分这些流量呢，人群，那么是不是可以说，竞价=人群。仅仅是我的一些猜想，希望能引起大家的一些讨论。
（以上观点可能都是错的，毕竟亚马逊不公布算法，谁，卖得好，谁，数据好，谁，就能说自己是对的，谁，可能就是对的）
那么今后的亚马逊运营将学习并掌握什么新的知识，才能跟上时代的步伐呢，需要我们一起讨论了，我只是抛砖引玉了。
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卖家穿海 - 专注跨境小卖的可视化全景选品平台 www.seascross.com
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我觉得中国卖家非常辛苦，
一会儿这平台全托管，
一会儿那平台又半托管，
一会儿出来新平台感觉很有机会
一会儿这兴趣电商要抓住，
一会儿AI出来，行业要革新了
这么多渠道，这么多变化，这么多要学习的，如果不思考未来，盲目跟从，会活的非常累，就像无头苍蝇一样，疲于奔命。
你想看是不是？
现在全世界的电商，中国人做的是最辛苦的，而且没什么钱赚，可以说没有之一。
把中国人当作廉价的劳动力，中国产品当作低价手段来狙击中国产品，全世界任何资本都可以拿捏我们。
说真的，我觉得很悲哀。
欧洲人现在天天都在追求4天的上班时间，美国人也是，我们恰恰相反，卷出天际，关键是勤奋的一批，钱没赚多少，还越做越低。
以前叫勤奋，现在干脆就牛马算了。
我觉得这样下去，
第一：中间商肯定很难活了，你都慢慢全托管了，你中间商怎么活？
第二：利好工厂。没什么可说的，也该让你们走到台前了
第三：运营操盘手，早点想未来吧，现在运营权重在全面弱化
第四：行业变化这么激烈，你还在天天埋头苦干调广告，搞绩效，整详情页，都太弱了
第五：跳出来看看时代的红利，花同样的时间做不一样的事，效果和产能可能有天差之别。
第六：精细化运营在低价面前，真的是渣渣了
所以，这么多渠道，我们不能被平台牵着走，而是我们要有自己的核心壁垒和优势：
塑造壁垒（专利，设计）
做品牌
做私域
掌握资源（网红，pr，评测）
高效的流程/工具
高效的团队（包括兼职团队）
真正想吃肉，想要在跨境扎根下来，能扛打的卖家，你必须手里得有拿得出手的东西了。