社区 发现 产品开发 现在单干拿现货盘选品来卖的模式已经过了红...
现在单干拿现货盘选品来卖的模式已经过了红利期了吗？目前资金只能拿出50w左右，想先从某88上找现货来做或从线下批发市场找货，再上架去测款......想听听大佬的意见，降低一定风险
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电商发展到现在可以说已经是饱和达到95%的状态了，剩下5%无疑是大海捞针。
最近刚从原来的公司离职，目前就业也很难，所以打算开始单干，才发现单干并没有在公司运营得那么容易，遇到的问题很多，譬如单干要卖什么产品，原本打算跟公司卖同一个品类，但是发现如果我是去某88上找货，这种竞争完全不过，因为原公司是有自己的合作工厂，各方面都有优势。
在决定要做的产品时，总会先分析它的市场如何，分析完后就要选择具体的款式出来卖了。
目前我的想法：
1: 先从某88上找现货来做。（这种方法降低了一定风险，但是后期会遇到同质化严重）
2: 不断寻找市场下的产品，看看能不能找到做差异化或者微改款。（资金大，风险高，怕选品能力有限最后产品滞销了）
3: 从线下批发市场找货，再上架去测款。
请问大佬，这样的想法有哪种比较好？目前资金只能拿出50w左右。想听听大佬的意见，降低一定风险。
最近刚从原来的公司离职，目前就业也很难，所以打算开始单干，才发现单干并没有在公司运营得那么容易，遇到的问题很多，譬如单干要卖什么产品，原本打算跟公司卖同一个品类，但是发现如果我是去某88上找货，这种竞争完全不过，因为原公司是有自己的合作工厂，各方面都有优势。
在决定要做的产品时，总会先分析它的市场如何，分析完后就要选择具体的款式出来卖了。
目前我的想法：
1: 先从某88上找现货来做。（这种方法降低了一定风险，但是后期会遇到同质化严重）
2: 不断寻找市场下的产品，看看能不能找到做差异化或者微改款。（资金大，风险高，怕选品能力有限最后产品滞销了）
3: 从线下批发市场找货，再上架去测款。
请问大佬，这样的想法有哪种比较好？目前资金只能拿出50w左右。想听听大佬的意见，降低一定风险。
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也就意味着，资源条件一般的同学，容错率是极低的。
本该先求生存再求发展，但很多卖家胃口很大，总觉得自己是天选之人，一上来就开模、创造，搞什么“颠覆式创新”，想暴富，想革行业的命。
结果，可想而知了。距离亚马逊首次允许中国卖家入驻已过去十来年，已有无数的先行者付出精力与成本、辛劳与汗水，经过反复的实践，最终探明了适合小卖生存的品类、产品以及盈利模式。
所以，我觉得你拿50W入行第一步要做的，不是寻找爆款，也不是做发财梦，而是在亚马逊先活下来。
而存活几率最高的策略，正是无数商业公司用脚投票的策略——“摸着对手过河”。
也就是说，小卖在亚马逊的第一重要的事是：挑选合适的卖家，全方位学习他、模仿他。
在亚马逊平台中，有相当一部分卖家的经营策略与长尾理论惊人的相似。他们深知品类头部的竞争太过激烈，且由于资源有限，难以直接参与头部竞争。因此，他们选择了一种更为灵活和实际的生存策略，即依靠品类中尾部等竞争较小的产品来生存。这类卖家可以归纳为“长尾卖家”。
光亚马逊美国站就有20000+的子类，每个子类中又有若干细分市场，每个细分市场又能容纳若干同类的产品。也就是说，亚马逊的市场容量相当的大，各种盈利模式都有一席之地。只不过做爆款最抓眼球最能博取流量、自媒体讨论最多而已，但并不代表其他模式不存在，或者不赚钱。
许多长尾卖家的产品排名不太高，单款产品产生的利润也较为一般。所以并没有暴露在聚光灯下，甚至大部分人都忽略他们的存在。（目前大部分选品文章、教程等都是打造爆款方向的，毕竟大家都向往星辰大海。）的确，他们的店铺所能创造的利润与大麦相比不值一提。但相比打工，一个月3-5万的纯利，身心又比上班自由很多，支撑小家庭的小康生活还是没什么问题的。相信这也是广大小麦最真实、最实际的愿望。
至于你说的某88上找现货来做，完全没有问题。
很多卖家就是输在盲目迷信私模。开了私模产品，也就意味着你对这款产品有了“独创权”，自己今后再注册一个知识产权把它保护起来，那岂不是可以美滋滋的独享这个类目。
但是做私模前自己要考虑清楚：私模开发的实质性意义到底有多大，这个实质性意义跟你投入的那些模具费比起来，是不是值得。
市面上的有些产品，私模做的很成功，现在还在垄断着类目的某一块流量构成。
但是有些私模，就是给产品来了个“换汤不换药”的设计变更，这样的私模其实是没有什么意义的，因为别人大可以选择别的更便宜的商品，功能性创新和某些方面的稀缺性才是私模制胜的关键所在。
所以不建议新手小卖一上来就盲目开私模，先从普货做起，恩能够稳定盈利再想其它的。
做普货还有没有前途？
答案是肯定也有。
任何一个类目，无论类目大小，想要熟悉一个类目、打通供应链、搞定用户需求绝非易事，大麦也是如此。
在投入精力、资本、资源较为相近的情况下，资本永远会挑选投资回报比最高的项目，大麦也是如此挑选类目。很多类目或者产品对大麦来说是鸡肋，食之无味；付出同样多的成本，总能找到更有性价比的类目，而这正是广大小麦的机会。
最后来说说小卖选品。
每次谈到选品，声音最大的有这么几群人：
搞开模、定制试图打造产品护城河的；
找工厂、产业链源头试图打造最低成本优势的；
大件商品、超高毛利等超高门槛准入条件的；
打造精品、打造品牌资本充裕预备上市的；
供应链优势、研发优势等搞发明创造颠覆行业的；
坦率的说，从以上几个方面探讨选品还是非常有意义的：写文章的人揭露了高端产品的打造过程，获得了点击与赞美；产品上下游产业链得到了曝光，长远发展有了保障；有资金有资源的但缺乏项目的老板们，拨开迷雾看到了发展的方向；媒体本身也特别喜欢这些内容，因其充斥护城河、品牌、融资、圈钱、上市、暴富等抓人眼球的词，有流量就有一切。只有卖家中的大多数——小卖群体，因为流量价值较为匮乏，经常性的被忽略。
更离谱的是，许多涉世未深的小卖，误以为媒体经常说的东西就是对的；高大上的东西才是正解，盲目跟进。最终错付几年的青春与血汗。
那些破产小卖的问题是没把梦想与现实区分清楚。一夜暴富的梦可以做，现实中还是要一步步的来。据调查，大多数小卖真实需要也就月入个3-5万，轻松自由比打工强就可以了。
刚进入新手村的玩家别想着打BOSS，别幻想研发出一款现象级产品带你走入人生巅峰。资金有限、资源有限，几乎没什么试错成本的你，，先做几款产品搞定温饱，维持住收支平衡才是创业中第一要紧的事。